余承東/劉江峰專訪 榮耀發(fā)展超出預(yù)期
泡泡網(wǎng)手機(jī)頻道12月19日 在榮耀成立一周年之際，榮耀發(fā)布了全新旗艦產(chǎn)品榮耀6Plus，在發(fā)布會結(jié)束之后，華為消費(fèi)者BG CEO以及華為榮耀總裁劉江峰先生接受了包括泡泡網(wǎng)在內(nèi)的多家媒體專訪，在專訪中，兩位華為高層為媒體介紹了華為以及榮耀的當(dāng)前的一些情況。
榮耀一年 超出預(yù)期
在去年12月16日，榮耀品牌正式發(fā)布，在經(jīng)過一年時間的發(fā)展，榮耀取得了長足的進(jìn)步，針對榮耀的發(fā)展，余承東在專訪中談到，榮耀的發(fā)展達(dá)到甚至超出了當(dāng)時的預(yù)期，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索，榮耀的進(jìn)步非?？?。
之所以榮耀可以在第一年中走的這么快，主要是依托于華為集團(tuán)在科技、創(chuàng)新、研發(fā)投入等方面的基礎(chǔ)。另外在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中，榮耀也做了很多方面的探索，包括互聯(lián)網(wǎng)電商、榮耀品牌運(yùn)營等方面，都是在探索方面不斷前進(jìn)，最終達(dá)到了目前的的這個高度。
對于榮耀的發(fā)展，余成東表示如果按照正常的打分，應(yīng)該是超過100分的，但是華為公司從來都是不滿足的，如果大家覺得自己做得好，實(shí)際就沒法進(jìn)步了。所以永遠(yuǎn)不會給自己打100分的。華為以及榮耀將會在未來不斷的繼續(xù)學(xué)習(xí)以及改進(jìn)，在不斷自省中成長。
華為與榮耀互相補(bǔ)充
華為品牌未來會更多的推出一些面向高端商務(wù)人士的旗艦機(jī)型，價(jià)格預(yù)計(jì)會在3000元以上，而榮耀則是把手機(jī)的價(jià)格降低一些，主要是針對年輕用戶，這樣榮耀與華為就不存在沖突。針對目前市場上的低價(jià)手機(jī)，榮耀又衍生出了暢玩系列，華為、榮耀以及暢玩涵蓋了高、中、低市場，滿足不同用戶的需求。
針對國內(nèi)手機(jī)市場的競爭，余承東表示，如果競爭對手有華為可以學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)和好的東西，那是會學(xué)習(xí)和借鑒的，前提就是堅(jiān)持自己的道路。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)成為當(dāng)前智能手機(jī)的新生力軍，劉江峰表示當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)只是開始階段，未來對于傳統(tǒng)的模式會有較大的影響。
在早些時候，華為與360也有過合作，但是最后因?yàn)閮杉夜緦ヂ?lián)網(wǎng)以及電商初級階段方面的認(rèn)知有一定的差距，所以最終合作中止。不過隨后華為憑借著榮耀這個品牌，也在互聯(lián)網(wǎng)方面取得了一定的成功，雖然比其他品牌晚了2-3年，但是目前來看，還是有了取得了一些成績。
華為今天還是和很多同行在進(jìn)行合作，不是和一家公司合作，而是和多加公司合作，但沒有在資本層面的合作。華為是一個比較開放的公司，愿意和非常好的的業(yè)務(wù)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域很多合作伙伴進(jìn)行長期合作，有時候甚至和競爭對手、資本方面競爭的公司與進(jìn)行合作，讓華為手機(jī)在體驗(yàn)方面能夠滿足更多用戶的需求。
新一年的期望
當(dāng)前榮耀在華為整體的比例不高，還是有一些增長空間的，在2014年，榮耀整個受已經(jīng)達(dá)到了30億美元，銷量達(dá)到2000萬臺。在2015年，榮耀要在今年的基礎(chǔ)之上再翻一番。要達(dá)到這一目標(biāo)，本身也是有一定的壓力的，還需要在營銷、品牌以及電商方面繼續(xù)努力，要將榮耀自身的短板補(bǔ)齊，才能比較容易的達(dá)到翻一番的目標(biāo)。
針對加強(qiáng)華為自身建設(shè)方面，余承東表示“今天在消費(fèi)者領(lǐng)域我們進(jìn)入了新的階段，僅僅靠產(chǎn)品的創(chuàng)新力領(lǐng)先，設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新力，質(zhì)量和用戶體驗(yàn)領(lǐng)先還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要構(gòu)筑我們的渠道營銷能力，構(gòu)成我們的綜合支撐、流程IT支撐領(lǐng)域，我們要從有所活下來，靠一個長板可以取得突破，但要取得更大的成績和發(fā)展，我們的木桶理論不能有很明顯的短板，所以明年我們著重在綜合能力，補(bǔ)齊我們的短板。所以，在渠道、零售、數(shù)字媒體、互聯(lián)網(wǎng)營銷以及品牌營銷，流程IT支撐體系打造我們的綜合能力，包括風(fēng)險(xiǎn)管控要打造我們的綜合能力，把我們的短板補(bǔ)齊了。有個別產(chǎn)品和創(chuàng)新的長板，但木桶盛多少水還是和短板有關(guān)系，所以明年我們要把短板補(bǔ)齊，往高端的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步，這樣構(gòu)筑我們未來長久發(fā)展的競爭力?！?/p>
華為是一家比較穩(wěn)健的公司，穩(wěn)健不等同于保守，華為希望能夠放緩前進(jìn)的步伐，為每一次突破都奠定更加夯實(shí)的基礎(chǔ)。余承東稱，華為著重于走的更遠(yuǎn)，走的更長，走的更堅(jiān)實(shí)，只有這樣，才能讓企業(yè)成為真正的行業(yè)領(lǐng)軍品牌之一。■
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