酷派周明毅：酷派轉(zhuǎn)型 重體驗講生態(tài)
今年MWC在上海開展，在展會旗艦，酷派副總裁周明毅接受了包括泡泡網(wǎng)在內(nèi)的媒體專訪，在酷派目前情況以及未來發(fā)展方面對媒體進(jìn)行了較為詳細(xì)的講解，包括目前非常熱門的酷派、樂視以及360之間的關(guān)系。
酷派副總裁周明毅
酷派積極轉(zhuǎn)型 擁抱互聯(lián)網(wǎng)
生態(tài)是現(xiàn)在非常熱門的一個詞語，酷派也在打造超級生態(tài)鏈，這個生態(tài)鏈主要是以酷派、樂視強(qiáng)大的生態(tài)圈文基礎(chǔ)，以酷派的閉環(huán)生態(tài)以及樂視的開放共享催生而成?？崤烧J(rèn)為，超級生態(tài)要包括服務(wù)以及內(nèi)容，需要依托于強(qiáng)大的產(chǎn)品，而酷派以及樂視都擁有這樣的產(chǎn)品。內(nèi)容方面，無論是樂視還是360，都擁有自己的內(nèi)容優(yōu)勢，在所謂的生態(tài)中起到重要的作用。服務(wù)方面，酷派擁有強(qiáng)大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能夠覆蓋全國10000家網(wǎng)店，幾千家渠道，并且擁有應(yīng)用開發(fā)聯(lián)盟等資源。
這次酷派、360以及樂視三方的合作，可以看做是樂視的第三次轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型就是順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)的大勢，積極地去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這次的轉(zhuǎn)型是通過資本運作的方式。
在此之前，酷派已經(jīng)在做轉(zhuǎn)型。在之前的樂視開發(fā)者大會上講到，酷派每年幾千萬的出貨，已經(jīng)有過億用戶，酷派自己已經(jīng)有了自己的生態(tài)，擁有自己的的應(yīng)用市場，有幾十萬的APP在酷派上使用，也有十幾萬的開發(fā)者在上面做，酷派一直往前走。這次與360、樂視的合作，希望把步子跨大一點，能進(jìn)一步地做資源整合。能受到多家互聯(lián)網(wǎng)公司的青睞，后來能夠達(dá)成合作也證明在整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中大家需要實驗來做互補(bǔ)。
在樂視開發(fā)者大會上，酷派的高級副總裁，與奇酷的CBO，和樂視云計算的董事長，三個人站在臺上，也打破了三家不和的謠言。
加強(qiáng)創(chuàng)新 把新技術(shù)讓更多人體驗
酷派鋒尚Pro是目前不多的千元指紋智能手機(jī)，說到指紋識別，其實這是酷派研發(fā)體系做的生物識別技術(shù)的一個模塊。酷派布局未來的安全起家，布局了生物識別技術(shù)，這在酷派研發(fā)體系有一個專門的組做研究。有聲紋、眼紋，只要跟你身體相關(guān)，唯一的識別特征都會研究。這里面指紋是唯一一個最簡單的，成本也最低的，最容易被消費者接受的一個點。酷派的用戶群當(dāng)時是以商務(wù)用戶群為基礎(chǔ)的，酷派沉淀了這么多年有非常多的商務(wù)用戶群。
“一樣的鋒尚Pro，不一樣的體驗”。兩個特色，指紋支付和多空間的技術(shù)、體驗全網(wǎng)通版支持移動版、電信版、聯(lián)通版三網(wǎng)4G，除此之外還增加了支付寶指紋支付功能，這從另外一個角度又提高了安全性，原來是密碼，密碼會丟和盜，指紋是沒辦法盜的。所以指紋提高了，酷派又增加了指紋支付的功能，全網(wǎng)通的機(jī)器基于指紋解鎖又增加了多系統(tǒng)功能。
鋒尚Pro可以通過不同的指紋切換兩個微信號，一個機(jī)器里面同時上兩個微信，用指紋區(qū)別你啟動哪個微信，仔細(xì)想想這對大家是有需求的。大家可以去體驗體驗鋒尚Pro全網(wǎng)通的產(chǎn)品。鋒尚Pro全網(wǎng)通才是真正全網(wǎng)通的品產(chǎn)。在指紋技術(shù)上的問題，酷派會堅持去創(chuàng)新這樣的好的東西，讓大家消費得起的價位檔里面把先進(jìn)技術(shù)用起來，酷派愿意做這樣的事。
深耕渠道 線上線下一個價
酷派目前是兩條腿走路，一方面仍然與運營商合作保持戰(zhàn)略合作，滿足他的需求，他要什么酷派就做什么。另外滿足消費者的需求，消費者喜歡好顏值的，最新科技的手機(jī)，那酷派也做好顏值，并且技術(shù)前沿類型的手機(jī)。另外是渠道商，酷派會保證它有利潤空間。
酷派品牌會做到線上、線下同一個價格，這讓消費者有一個很好的感知，就是線上、線下同價。
良性競爭 旗下多品牌共同進(jìn)步
在酷派一分為三的時候，不少人夠擔(dān)心酷派的內(nèi)部競爭問題，在酷派與360、樂視合作之后，關(guān)于產(chǎn)品之間的競爭問題再一次被關(guān)注。關(guān)于不同品牌之間的交集，肯定是會有的。目前酷派成立了IDH的集團(tuán)，酷派的供應(yīng)研發(fā)成立了一個獨立的。
這幾個品牌分化實際上有一個前提，酷派做了阿里巴巴的模式，做了合伙人機(jī)制。在做品牌之前把大的集團(tuán)做成小的品牌的單元，每個單元有自己的老板，每個單元有自己的玩法，分開做考核引入激勵機(jī)制，管理層各個單元持股。這樣的情況下，大家由市場規(guī)則來做結(jié)算。
關(guān)于交集方面，周明毅表示“至于說品牌的交集問題，會有的。現(xiàn)在可能從產(chǎn)品規(guī)劃、后端會特意地做一些區(qū)隔，會把品牌調(diào)性和產(chǎn)品價位段的區(qū)隔來特意做區(qū)隔，會以消費者來做區(qū)隔，針對不同的消費者。一定會形成內(nèi)部的競爭，我們不會讓它正面全面地沖突，應(yīng)該會有一些交集。但是這些交集我們理解內(nèi)部競爭總比外部競爭好，你與其讓別人把你拍死在沙灘上，還不如自己做競爭。”
聚焦精品 制定“C+戰(zhàn)略”
今年對于中國區(qū)酷派提了一個C+戰(zhàn)略，這就是酷派中國區(qū)要干的事。5個C（CA Lead+精品策略、Channel+渠道深耕、Control+精益操作、Customer+品牌重塑、Copartner合伙人機(jī)制）?！?/p>
關(guān)注我們
