宏碁稱評(píng)估Gateway 謀劃明年趕超聯(lián)想
對(duì)Gateway，宏碁仍然處于評(píng)估階段，是否收購有兩個(gè)先決條件：一是有互補(bǔ)性，二是夠價(jià)值。明基收購西門子手機(jī)事業(yè)部的失利顯然并沒有動(dòng)搖宏碁董事長(zhǎng)王振堂全球化策略的決心。近日，坊間更傳出該公司準(zhǔn)備收購美國(guó)第三大PC廠商Gateway.配合近日該公司董事長(zhǎng)王振堂豪言明年將邁入全球三強(qiáng)的宣言，更讓這個(gè)傳言具有可信度。
“目前我們主要依靠自我成長(zhǎng)機(jī)制，”宏碁中國(guó)公司相關(guān)人員10月31日在接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)透露，“對(duì)Gateway，我們也在評(píng)估，是否收購有兩個(gè)先決條件：一是有互補(bǔ)性；二是夠價(jià)值。”
Gateway風(fēng)波
Gateway是美國(guó)第三大PC廠商，資料顯示，今年第三季度其在美國(guó)的市場(chǎng)份額為6％。排在其前面的是戴爾與惠普，這兩家的市場(chǎng)份額分別達(dá)到了31％與23％，Gateway已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。
業(yè)內(nèi)消息稱，因業(yè)績(jī)接連下滑，市場(chǎng)份額不斷縮減，Gateway正面臨出售的境地，而宏碁則有可能收購Gateway.事實(shí)上，今年8月，電腦制造公司eMachines的創(chuàng)始人許立信就曾提出以4.5億美元的價(jià)格收購Gateway零售業(yè)務(wù)。
之前，許立信就曾與Gateway有過糾葛。2004年，許以2.9億美元將eMachines賣給了Gateway.許立信當(dāng)時(shí)表示，如Gateway同意，他會(huì)考慮收購Gateway所有股票。不過Gateway9月初以將公司的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓他人并不符合股東利益為由，回絕了許的收購請(qǐng)求。
而此間王振堂曾稱，當(dāng)前全球合并風(fēng)潮迭起，宏碁只能“順風(fēng)走”，只要有合適機(jī)會(huì)，不排除以并購方式提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到進(jìn)入全球前三大PC品牌的目標(biāo)。不過，他也同時(shí)表示Gateway目前開出的條件“實(shí)在太貴了，宏碁還在看”，同時(shí)對(duì)于需要收購的廠商宏碁要求“有互補(bǔ)性、有價(jià)值、且有錢賺”。
宏碁不服
聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)成為全球老三后，宏碁就一直表示要趕超聯(lián)想，并取而代之。宏碁中國(guó)公司網(wǎng)站資料顯示，在該公司10月25日舉行的30周年慶?；顒?dòng)中，王振堂曾明確表示，將“突破任何障礙，明年邁入全球前三大PC品牌”。
不過雖然宏碁有此雄心，然而其目前的市場(chǎng)狀態(tài)卻并不盡如人意，尤其是在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。賽迪顧問PC分析師曹然表示：“在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，宏碁表現(xiàn)一般， PC產(chǎn)品的銷量連前五都進(jìn)不了”。然而，宏碁對(duì)于聯(lián)想依靠收購成為全球老三顯然并不甘心。
美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司Gartner數(shù)據(jù)顯示，2006年第3季度（7～9月）宏碁全球市場(chǎng)份額（按銷量計(jì)劃）以5.9％排名第四，比上年同期增長(zhǎng)33.4％，直逼以7.5％排名第3位的聯(lián)想集團(tuán)。
“在歐洲，宏碁筆記本電腦銷量達(dá)到了第一。”曹然介紹稱。目前，排名前兩位的分別是惠普與戴爾，其市場(chǎng)份額分別為16.3％與16.1％。與之相比，無論是宏碁還是聯(lián)想都與他們還有一定的差距，爭(zhēng)奪老三是兩家近期更明智的目標(biāo)。
宏碁謀變
“聯(lián)想是宏碁?zāi)壳暗某綄?duì)象。”市場(chǎng)分析者稱。
共性越多的企業(yè)，越容易產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，宏碁與聯(lián)想就是典型的一例。他們都是中國(guó)企業(yè)。目前，聯(lián)想在亞洲市場(chǎng)靠前，而宏碁在歐洲市場(chǎng)有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，而且他們目前的市場(chǎng)份額又相差不大，因此很容易相提并論。
“宏碁的優(yōu)勢(shì)在于筆記本電腦，聯(lián)想全球化的策略是做深自己的臺(tái)式機(jī)，兩者各有優(yōu)勢(shì)。”曹然介紹，“不過聯(lián)想收購的IBM筆記本電腦則對(duì)宏碁構(gòu)成了非常大的威脅。”
業(yè)內(nèi)人士透露，在筆記本電腦銷量上，宏碁?zāi)壳耙呀?jīng)達(dá)到第三。宏碁中國(guó)公司員工表示，去年全球筆記本電腦需求增長(zhǎng)達(dá)3成以上，預(yù)期2006年約可達(dá)2成左右，2007年則可望有25％至30％的增長(zhǎng)率，預(yù)估2007年的出貨增長(zhǎng)可達(dá)整體市場(chǎng)成長(zhǎng)率的2至3倍，估計(jì)至少將達(dá)到1500萬臺(tái)以上的出貨量。
而在擴(kuò)張的手法上，宏碁與聯(lián)想所走的路并不同。聯(lián)想依靠收購策略，而宏碁則依靠自我成長(zhǎng)，不過前者使得聯(lián)想一舉成名，風(fēng)頭瞬間超過宏碁。宏碁雖然走得沉穩(wěn)，但發(fā)展速度相比聯(lián)想慢了許多。
不過在聯(lián)想成功收購的觸動(dòng)下，投資人對(duì)于宏碁的過于穩(wěn)健的表現(xiàn)已經(jīng)難以滿意。一向沉穩(wěn)的王振堂連續(xù)發(fā)表措詞激烈的突進(jìn)方針正是出現(xiàn)在這樣的背景之下。
分析者認(rèn)為，面對(duì)市場(chǎng)壓力，王振堂把宏碁帶入三甲的決心已經(jīng)不容動(dòng)搖?，F(xiàn)在問題的關(guān)鍵是宏碁準(zhǔn)備在何時(shí)放出自己的勝負(fù)手，則是王振堂當(dāng)前需要面對(duì)的難題。
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