昔日顯赫已逝 臺(tái)灣科技行業(yè)進(jìn)退兩難
五年前，臺(tái)灣科技行業(yè)顯赫一時(shí)：HTC超越蘋(píng)果，成了美國(guó)頭號(hào)手機(jī)廠(chǎng)商；宏碁超越戴爾，成了全球第二大電腦廠(chǎng)商，臺(tái)灣還是全球科技行業(yè)的一個(gè)中心。但現(xiàn)在，它卻陷入了創(chuàng)新乏力的境地，生存至上成了主流心態(tài)。
臺(tái)北——辦公室鋪著木地板，房頂刷成明亮的橘黃色，會(huì)議室都采用東南亞的目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)命名，臺(tái)灣少有的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)加速器之一AppWorks有著它所模仿的美國(guó)同行一樣的外貌和感覺(jué)。
但公司創(chuàng)始人，37歲的林之晨（Jamie Lin）說(shuō)起話(huà)來(lái)卻跟硅谷那些樂(lè)觀(guān)的企業(yè)家們不太一樣。相反，他對(duì)臺(tái)灣科技業(yè)的未來(lái)憂(yōu)心忡忡。
他在最近的一次采訪(fǎng)中說(shuō)：“就好像是坐上了泰坦尼克號(hào)，你知道它會(huì)撞上冰山。你拼命打方向舵，但你清楚，調(diào)頭的動(dòng)作還是不夠快?！?/p>
五年前，臺(tái)灣的科技業(yè)顯赫一時(shí)。設(shè)備生產(chǎn)商HTC當(dāng)時(shí)超越蘋(píng)果，成了美國(guó)市場(chǎng)最大的智能手機(jī)廠(chǎng)商；而電腦公司宏碁則超越戴爾，成了全球第二大個(gè)人電腦生產(chǎn)商。這種成功幫助提振了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)，鞏固了臺(tái)灣長(zhǎng)期以來(lái)在計(jì)算機(jī)芯片行業(yè)的成果，讓臺(tái)灣發(fā)展到了一個(gè)新階段，成了全球科技領(lǐng)域的一支力量。
但這個(gè)軌跡突然調(diào)轉(zhuǎn)了方向。去年，PC市場(chǎng)萎靡不振，電腦廠(chǎng)商宏碁和華碩的股價(jià)分別大跌了43%和22%，而HTC更是暴跌45%。自從2015年2月以來(lái)，臺(tái)灣的電子出口一直在下滑。當(dāng)年第三季度，臺(tái)灣整體GDP收縮，部分原因也是因?yàn)榭萍夹袠I(yè)的疲軟。
上周末，臺(tái)灣選民投票選出了新的地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人。臺(tái)灣的政黨四分五裂，但卻有一個(gè)罕見(jiàn)的共識(shí)——臺(tái)灣科技行業(yè)需要幫助。四年前，就在上一次選舉之前的幾天，臺(tái)灣科技界的大佬們還曾經(jīng)走上電視，稱(chēng)臺(tái)灣現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人馬英九改善臺(tái)灣與大陸關(guān)系的政策會(huì)提振這個(gè)行業(yè)。
然而，來(lái)自中國(guó)大陸廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)，大陸的經(jīng)濟(jì)卻在放緩，這一切都給臺(tái)灣的科技業(yè)造成了復(fù)雜的影響。周六，民進(jìn)黨的蔡英文贏得了決定性的勝利，誓言要恢復(fù)臺(tái)灣的創(chuàng)新，建設(shè)一個(gè)新的科技中心。因此，臺(tái)灣近期的政治前途至關(guān)重要的一部分就在于，它能否扭轉(zhuǎn)科技業(yè)的頹勢(shì)。
林之晨認(rèn)為，臺(tái)灣科技行業(yè)的問(wèn)題是臺(tái)灣的文化和政府造成的結(jié)果。臺(tái)灣在制造業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)讓它在1980年代和1990年代變成了科技中心，但政府未能培育出所需要的人才和靈活性，讓臺(tái)灣超越這個(gè)優(yōu)勢(shì)，向前發(fā)展到軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而正是這些推動(dòng)硅谷實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)在的繁榮。2009年，臺(tái)灣科技業(yè)的這種兩難處境在他眼里已經(jīng)變得很明顯了。當(dāng)時(shí)，他看到了蘋(píng)果iPhone的一個(gè)廣告。
“廣告說(shuō)的是，無(wú)論你想做什么，都可以通過(guò)一款A(yù)pp來(lái)完成?！绷种空f(shuō)，“我馬上意識(shí)到，臺(tái)灣完了。我們非常擅長(zhǎng)制造廉價(jià)的計(jì)算機(jī)和電話(huà)，但我們卻非常不擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)任何用途的App?！?/p>
批評(píng)人士稱(chēng)，臺(tái)灣的科技行業(yè)植根于一種保守的商業(yè)文化，這種文化是圍繞第一代高科技企業(yè)家建立起來(lái)的，但這些人現(xiàn)在正在老去。硅谷有Facebook 公司31歲的馬克·扎克伯格，中國(guó)大陸有騰訊創(chuàng)始人、44歲的馬化騰。但臺(tái)灣不一樣，科技行業(yè)的領(lǐng)軍人物包括芯片生產(chǎn)商臺(tái)灣半導(dǎo)體制造公司的張忠謀，他已經(jīng)84歲了；還有外包制造商富士康的創(chuàng)始人郭臺(tái)銘，他也已經(jīng)65歲了。
哈佛商學(xué)院研究臺(tái)灣科技公司的教授威利·史（Willy Shih）說(shuō)，這種情況強(qiáng)化了一種不適應(yīng)創(chuàng)新的“生存至上心態(tài)”，導(dǎo)致科技行業(yè)的高管們不愿意在有望讓他們的公司從競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)上投入資金。
最近的一個(gè)例子是，生產(chǎn)便攜式品牌硬件驅(qū)動(dòng)器和USB驅(qū)動(dòng)器的廣穎電通（Silicon Power）身上就表現(xiàn)出了這種哲學(xué)。這家公司位于臺(tái)北市富裕的濱河社區(qū)內(nèi)湖區(qū)。據(jù)一位員工透露，去年，這家公司在圣誕節(jié)前夕接到了一批潮水一般的訂單，于是把負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售這些對(duì)于建設(shè)一個(gè)品牌十分關(guān)鍵的員工都派到了一線(xiàn)車(chē)間。這位員工不愿意透露姓名，因?yàn)闆](méi)有獲得授權(quán)來(lái)討論當(dāng)時(shí)的這項(xiàng)政策。
廣穎電通女發(fā)言人Yvonne Chang稱(chēng)，這個(gè)舉措本意是為了改善辦公室職員與工廠(chǎng)之間的溝通情況，并不是為了削減成本。但當(dāng)時(shí)公布這個(gè)計(jì)劃的一封內(nèi)部電子郵件卻呼吁“緊急動(dòng)員”員工，要求他們上生產(chǎn)的“前線(xiàn)”去提供援助。
臺(tái)灣一些規(guī)模更大的科技公司同樣陷入了類(lèi)似的哲學(xué)。威利·史說(shuō)，HTC對(duì)品牌的強(qiáng)調(diào)不夠，宏碁則是在個(gè)人電腦市場(chǎng)低迷的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行充分的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備。
宏碁和HTC都沒(méi)有回復(fù)要求發(fā)表評(píng)論的請(qǐng)求。華碩首席財(cái)務(wù)官吳長(zhǎng)榮（Nick Wu）稱(chēng)，公司已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了行業(yè)的這些轉(zhuǎn)變，正在著手向機(jī)器人以及家用和車(chē)用計(jì)算機(jī)設(shè)備等領(lǐng)域擴(kuò)張。
“轉(zhuǎn)型不可能在一夜之間完成，”吳長(zhǎng)榮說(shuō)，“它需要戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要扎實(shí)的執(zhí)行，特別是我們這個(gè)行業(yè)眼下正在經(jīng)歷大規(guī)模模式切換的時(shí)候?！?/p>
與此同時(shí)，臺(tái)灣的創(chuàng)業(yè)規(guī)模雖然正在壯大，但依然很小。許多嘗試創(chuàng)辦新公司的人都說(shuō)，他們經(jīng)常遭遇保守的心態(tài)，導(dǎo)致年輕人改變軌跡，選擇成熟公司里避開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)的職位。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要與迷宮一般的監(jiān)管政策展開(kāi)較量。臺(tái)灣的政策限制在線(xiàn)支付平臺(tái)，同時(shí)也制約了創(chuàng)業(yè)公司在本地上市的能力。
AppWorks的林之晨回憶，去年，他曾經(jīng)和科技行業(yè)其他4個(gè)人與30位“立法委員”會(huì)面，制定一項(xiàng)規(guī)范類(lèi)似于PayPal這類(lèi)在線(xiàn)支付服務(wù)的法律。當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的委員中，只有寥寥可數(shù)的幾個(gè)人曾經(jīng)使用過(guò)哪怕是任何一個(gè)在線(xiàn)支付平臺(tái)。
“如果他們一個(gè)人都沒(méi)用過(guò)，他們有什么權(quán)利批評(píng)它，有什么權(quán)利說(shuō)它沒(méi)用？”他說(shuō)，“至少得在家里做點(diǎn)功課吧?！?/p>
一些組織現(xiàn)在正在著手重新激活臺(tái)灣的科技行業(yè)。政府贊助的臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院（Taiwan’s Industrial Technology Research Institute, ITRI）是一個(gè)支持、同時(shí)也在孵化新型科技公司的組織。據(jù)研究院主任蘇孟宗（Stephen Su）稱(chēng)，這個(gè)機(jī)構(gòu)最近開(kāi)始剝離更多的早期公司，而在以前，它一直更多的是協(xié)助現(xiàn)有的公司。
這個(gè)機(jī)構(gòu)同時(shí)還在率先推動(dòng)一項(xiàng)行動(dòng)，幫助臺(tái)灣公司和硅谷這樣需要快速成形和制造服務(wù)的地方建立聯(lián)系，為它們提供服務(wù)，目的則是從美國(guó)引進(jìn)新的業(yè)務(wù)。這個(gè)組織還成立了一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)，研究監(jiān)管問(wèn)題。
政府發(fā)起用來(lái)提振創(chuàng)業(yè)融資和培訓(xùn)的項(xiàng)目臺(tái)灣新創(chuàng)競(jìng)技場(chǎng)（Taiwan Startup Stadium）負(fù)責(zé)人黃蕙雯（Anita Huang）說(shuō)，需要更多的榜樣來(lái)為有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者指明道路。她以臺(tái)灣資金情況最好的初創(chuàng)公司Gogoro為例來(lái)說(shuō)明情況。
Gogoro公司2011年由HTC前高管陸學(xué)森（Horace Luke，曾擔(dān)任HTC首席創(chuàng)新官）與人聯(lián)合成立，目前已經(jīng)籌集到了1.8億美元，生產(chǎn)可更換電池的電動(dòng)踏板車(chē)，而電池則存放在遍及臺(tái)北各處的站點(diǎn)里。2015年，這家公司的員工已經(jīng)從2011年的15人增加到了600多人。
陸學(xué)森說(shuō)，他的目標(biāo)是不依賴(lài)大公司，通過(guò)提供基于可更換電池站點(diǎn)的服務(wù)和設(shè)備來(lái)建立一個(gè)平臺(tái)。因?yàn)樵诒镜負(fù)碛袕?qiáng)大的聲譽(yù)，陸學(xué)森說(shuō)，投資者給了他按照自己的想法經(jīng)營(yíng)公司的自由。這家公司的許多員工年齡都在40歲以下，他說(shuō)，他鼓勵(lì)員工不要考慮短期問(wèn)題，而要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新。
陸學(xué)森說(shuō)，臺(tái)灣科技界缺乏緊迫感的情況正在緩解。他說(shuō)，過(guò)去18個(gè)月，整個(gè)科技界頭上都敲響了警鐘?！斑@里所有的商業(yè)領(lǐng)袖都在討論這個(gè)問(wèn)題，”他說(shuō)，“醒悟是改正的第一步?！薄?/p>
關(guān)注我們
