與愛奇藝更進一步 酷開大內容戰(zhàn)略再下一城
9月13日，科技行業(yè)發(fā)生一件大事，愛奇藝與創(chuàng)維聯(lián)合對外宣布，愛奇藝將投資創(chuàng)維旗下互聯(lián)網電視品牌酷開1.5億元，占股5%。有意思的是，雙方加深戰(zhàn)略合作關系的時間恰好在中秋佳節(jié)前夕，不管是巧合還是有意而為之，這都傳遞出酷開與愛奇藝攜手共謀大團圓的美好愿景。
值得關注的是，這并不是酷開與愛奇藝的初次合作，早在酷開提出“大內容”戰(zhàn)略之初，雙方即建立起合作關系，只不過那時雙方的合作更多表現(xiàn)在內容和技術合作方面，這次雙方的合作則深入到資本層面，可見雙方對最初在業(yè)務層面的合作比較滿意，并希望關系再進一步。
資本層面的攜手意味著酷開與愛奇藝將會結成一個利益共同體，未來雙方將會在互聯(lián)網電視領域攜手開創(chuàng)新局面。有分析認為，本次戰(zhàn)略合作關系的加深，對酷開“大內容”戰(zhàn)略的快速推進無疑是一大利好消息，會提升資本市場對酷開的信心。
欣賞彼此優(yōu)點最終牽手
在“互聯(lián)網＋”時代，很多行業(yè)之間的界限似乎變得越來越模糊，跨界合作已然成為一種常態(tài)?；ヂ?lián)網企業(yè)投資汽車、醫(yī)療、體育領域并不是什么新鮮事，主導這類合作的幕后推手就是跨界背后潛在的市場空間。
如果說互聯(lián)網企業(yè)與汽車、醫(yī)療企業(yè)的聯(lián)合，是布局在當下，成果在未來；那么電視企業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)的攜手，則是結盟在今天，效果立竿見影。因為，電視企業(yè)的硬件資源與互聯(lián)網企業(yè)的內容資源本就是互為依存的關系，誰也離不開誰，一旦合作就意味著新業(yè)務形式的拓展，能夠為用戶帶來更好的體驗。
據(jù)悉，酷開系統(tǒng)的總激活數(shù)已超過1750萬，日均活躍用戶數(shù)達652萬，被譽為智能電視第一操作系統(tǒng)，在電視大屏領域占有重要的市場地位。而愛奇藝在國內視頻網站行業(yè)處于第一梯隊，不僅擁有海量內容資源，還具備很強的制作能力，推出了很多自制內容版塊，差異化特色明顯。同時，愛奇藝的PC端用戶達3.6億，APP用戶也多達3.3億。
如今，酷開與愛奇藝雖然是各自領域的佼佼者，但都面臨著新的挑戰(zhàn)。酷開需要更多、更好的內容，以滿足1750多萬用戶個性化的觀看需求。而對愛奇藝來說，急需打破互聯(lián)網視頻企業(yè)的邊界限制，充分釋放內容資源的市場價值。雙方的結盟，酷開可以豐富內容資源，為“大內容”戰(zhàn)略添動力，愛奇藝則能夠深入電視大屏領域，進駐到用戶的客廳。由此來看，二者結盟可謂順理成章。
資本為媒加深戰(zhàn)略關系
酷開在今年5月份的“非生態(tài) 大內容”主題發(fā)布會上宣布與愛奇藝建立合作關系，到今天滿打滿算也不到半年時間，如今宣布進行1.5億元的資本合作，可見雙方已經順利完成“蜜月期”的磨合，希望以資本為媒加深合作關系。
據(jù)了解，在此之前酷開已經與愛奇藝成立了聯(lián)合實驗室，在視頻內容制作、技術交流等方面展開了多項合作，并在業(yè)務合作方面進行了相關探索?？衢_電視融入了愛奇藝的內容資源，滿足了用戶多樣化、個性化的收視需求，在激烈的客廳娛樂爭奪戰(zhàn)中搶占了身位；愛奇藝也擁有了酷開電視的大屏入口，成功從線上轉戰(zhàn)用戶的客廳，為其開發(fā)新的業(yè)務模式創(chuàng)造了基礎。在1.5億元資本合作之后，酷開和愛奇藝肯定會進行深度的垂直整合，創(chuàng)造新的輝煌，而市場最為關注的是雙方接下來會有什么樣的動作。
資本合作表明，酷開和愛奇藝已經建立了可靠的信任關系，那么今后二者將繼續(xù)分享彼此的核心資源。例如，酷開會分享它在精準內容推薦和硬件制造方面的資源，愛奇藝則會向酷開傳授用戶需求把控和內容制作能力，從而互通有無。另外，雙方很有可能打通彼此龐大的用戶資源，共同開發(fā)流量價值，將產品、技術、運營和市場深度聯(lián)動起來，為用戶帶來更好的硬件和內容，讓用戶擁有更舒適的體驗。
合作結晶可能很快出現(xiàn)
酷開是思想開放的企業(yè)，一直以來都希望合理引入外部優(yōu)質資源。而本次和愛奇藝1.5億元的資本合作，將會起到很好的市場示范效果，并提振資本市場對酷開的信心，從而吸引更多合作伙伴加入到產業(yè)鏈中來，推進“大內容”戰(zhàn)略順利進行。
另外有消息顯示，酷開不久將推出新品電視和VR產品，而本次與愛奇藝的資本合作無疑會提高市場對其新產品的關注程度。在深度合作之后，酷開在硬件和內容領域會不會出現(xiàn)一些新的變化，新產品是不是二者合作的一個結晶呢？這些都非常值得關注。
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