大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅有5%，剩下95%到底缺什么？
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅有5%，剩下95%到底缺什么?
當(dāng)然是——缺錢!
《2016年中國大學(xué)生就業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)比例連續(xù)5年上升，從2011屆的1.6%上升到2015屆的3.0%。
但是在浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)大軍中，成功率低得嚇人?！秷蟾妗凤@示，畢業(yè)半年后自主創(chuàng)業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生，3年后超過半數(shù)的人退出創(chuàng)業(yè)。即便在創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好的省份如浙江，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率也只有5%左右。作為國家的希望和未來，是什么讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如此之難?
通過對畢業(yè)半年后創(chuàng)業(yè)人群的風(fēng)險因素研究，《報告》發(fā)現(xiàn)，2011屆到2015屆連續(xù)5年的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為“缺少資金”“缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗”“市場推廣困難”是可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的三大風(fēng)險，其中“缺少資金”穩(wěn)居三大風(fēng)險中的第一位。
大學(xué)畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，錢從哪來?
一般來說啟動資金無非4條路：天使投資，借錢，朝家里要，自己攢。但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)獲得投資的幾率并不高，因為這個群體的失敗率是最高的，因此大多數(shù)投資人不喜歡投大學(xué)生。
《報告》指出，2015年畢業(yè)的大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)資金主要依靠父母、親友投資或借貸和個人積蓄，比例約為78%;來自商業(yè)性風(fēng)險投資、政府資助的比例均較小，還不到5%。
很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，啟動資金就是問題。10萬、20萬的啟動資金，在很多創(chuàng)業(yè)者看來不值一提，但是對于大學(xué)生而言，往往需要眾籌、借錢甚至向家里要錢。我也遇到很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，管家里要了十幾萬創(chuàng)業(yè)，最后半年失敗告終，垂頭喪氣，無力東山再起。
許多大學(xué)生會反駁道：“我沒錢，但我可以找人融資啊。只要我想法夠好，把投資人的錢拿到，就算成功了?！钡袊顿Y人的精明，絕不亞于猶太人，他們會謹(jǐn)慎的分析投資的風(fēng)險和收益，不會做虧本生意的。餓了么做了兩年，大眾點評網(wǎng)做了三年才拿到A輪風(fēng)投，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一開始就想拿到風(fēng)投，簡直是天方夜譚。
那么那些5%創(chuàng)業(yè)成功的畢業(yè)創(chuàng)業(yè)者，如何辦到?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的幾點建議——一切都跟錢有關(guān)系
有一份完整的創(chuàng)業(yè)(掙錢)計劃書。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，制定出企業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。
周密的資金運作計劃。資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。
營造一個好的氛圍。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
從親力親為到建立團(tuán)隊。企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制在沒有形成運作團(tuán)隊之前，方方面面的事情必須自己去做。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親力親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做
盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)。做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。
借助一切可行的資源找“錢”。為支持大學(xué)生畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，國家和各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。同時還有很多企業(yè)也會有創(chuàng)業(yè)扶植計劃，為創(chuàng)業(yè)者提供設(shè)備、資源、資金的扶植。比起政府扶植的手續(xù)繁瑣，等待期長、僧多粥少等情況，企業(yè)的扶植顯然更加適合初創(chuàng)企業(yè)。
初創(chuàng)企業(yè)最重要的是輕裝上陣，節(jié)省一切不必要的支出，利用一切可利用的資源，集中一切力量辦大事。為此，戴爾推出了針對創(chuàng)業(yè)者的扶植計劃——戴爾的成就?造夢計劃：戴爾聯(lián)手10+企業(yè)合作伙伴，向創(chuàng)業(yè)者提供3萬元造夢基金和一系列的創(chuàng)業(yè)資源扶植。不僅解決資金問題，還解決IT設(shè)備等硬成本問題。
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對于初創(chuàng)企業(yè)來說，IT設(shè)備的投入是硬成本， 做個網(wǎng)站，沒有服務(wù)器不行，哪怕開個小店，電腦也是必不可少，但這些IT設(shè)備的采購成本高昂，不投入又直接影響用戶體驗和工作效率，比起人員和團(tuán)隊來說，往往IT成本支出反而占了大頭。
戴爾成就?造夢計劃正是考慮到這一點，不僅直接免費提供3萬元造夢基金(包括2萬元IT架構(gòu)咨詢服務(wù)、1萬元設(shè)備支持)，而且聯(lián)合京東云、Testin、施耐德等10多家企業(yè)提供各種資源、設(shè)備支持，盡一切的可能減少不必要的成本支出。
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