13問(wèn)題拷問(wèn)冠盟經(jīng)理 解讀"生存之路"!
泡泡網(wǎng)：冠盟作為大陸曾經(jīng)“知名”過(guò)的一個(gè)主板品牌，近期有稍微淡出人們視線的跡象（我詢(xún)問(wèn)了中關(guān)村賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商，他們的答復(fù)是，這個(gè)產(chǎn)品有人在賣(mài)，但是快讓人忘記了）。目前冠盟產(chǎn)品的定位究竟是什么？
鄒杰：其實(shí)說(shuō)道這個(gè)問(wèn)題呢，我倒是有一番感觸，我本人在冠盟已經(jīng)有5年的時(shí)間了，在此之間經(jīng)歷了公司風(fēng)雨的發(fā)展歷程，確實(shí)不容易！！特別是在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的今天，大家可能都知道，冠盟在前些年經(jīng)歷的風(fēng)雨變化，但是冠盟公司在我們的董事長(zhǎng)張鳳娟女士的帶領(lǐng)下，頂住了危機(jī)，并且成功的躍居國(guó)內(nèi)主板產(chǎn)能最大的行列，我們?cè)谧鲎约?，在做本身，在走?zhuān)業(yè)化道路；品牌是我們一直的目標(biāo)，是企業(yè)拓展的另一個(gè)強(qiáng)有力的支柱，我們公司會(huì)一如既往的做自己的品牌；
泡泡網(wǎng)：代工作為冠盟目前盈利的“主業(yè)”，是否是冠盟的終極目標(biāo)？我們知道做代工再好也只是生存（加工廠，掉量問(wèn)題就嚴(yán)重了。），做品牌則是一個(gè)企業(yè)的“王道”，那是保命的，尤其在艱難的時(shí)候，有品牌的話，可以吃吃品牌價(jià)值。冠盟的品牌究竟打算怎么做呢？
鄒杰：代工也要做的，這個(gè)不矛盾，至于現(xiàn)在的“主業(yè)”問(wèn)題，我覺(jué)得還是中國(guó)市場(chǎng)所導(dǎo)致的，中國(guó)的品牌很多都是從制造到品牌的過(guò)程；做企業(yè)我覺(jué)得離不開(kāi)三個(gè)步驟：首先是生存，其次才能談發(fā)展，最后就是壯大；我們的運(yùn)作步驟很清晰，處于發(fā)展階段的時(shí)候?yàn)閴汛笞龇P，壯大的時(shí)候就是品牌全面壯大的時(shí)候；
泡泡網(wǎng)：作為POP網(wǎng)的編輯，我比較敬佩冠盟的張鳳娟女士，一個(gè)女人在最關(guān)鍵的時(shí)候支撐起了冠盟這個(gè)企業(yè)，把冠盟從最危難的時(shí)刻挽救回來(lái)，那么代工是否還是冠盟的主要戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？
鄒杰：冠盟之所以能坐上國(guó)內(nèi)主板代工的頭把交椅，得益于張董的成功運(yùn)營(yíng)，與其背后強(qiáng)大的工廠實(shí)力，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、大規(guī)模的產(chǎn)能以及服務(wù)體系息息相關(guān)的。任何企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力角度而言，成功運(yùn)營(yíng)也是依賴(lài)擁有多樣化人才、集團(tuán)財(cái)力支持，以及企業(yè)文化培植與策略制訂等等，我們公司張董具備這樣的能力。代工業(yè)務(wù)和品牌運(yùn)營(yíng)兩者都是我們公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，一個(gè)都不能少。
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