悠視網(wǎng)前十 聚合媒體受廣告主青睞
四月的廣告投放媒體榜已出爐，悠視網(wǎng)位居貓撲、PPS前列，成為殺入前十的一匹黑馬。值得關(guān)注的是，前十榜單中，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站占到4席，幾乎與門戶類網(wǎng)站“平分秋色”。悠視網(wǎng)的高速成長也表明，網(wǎng)絡(luò)視頻的廣告份額比例在整個互聯(lián)網(wǎng)廣告中逐步放大。
隨著網(wǎng)絡(luò)視頻在互聯(lián)網(wǎng)娛樂中越來越占據(jù)主角地位，成為網(wǎng)民網(wǎng)上行為的主要特征，其媒體廣告價值也突顯出來。據(jù)易觀國際《2009年第1季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示，2009年第1季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入為9810萬元人民幣，同比增長111%。易觀國際分析認為，網(wǎng)絡(luò)視頻收入的大幅增長，主要來源于廣告主認可、版權(quán)比重、營銷加強、經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定四個方面的因素。
許多業(yè)內(nèi)人士還認為，這種快速增長與網(wǎng)絡(luò)視頻廠商本身不斷創(chuàng)新產(chǎn)生的“聚變”有著直接的關(guān)系。悠視網(wǎng)正是憑借這種“聚變”效應(yīng)，成為最受廣告主關(guān)注的新媒體黑馬。2009年，經(jīng)過2008北京奧運會的直播考驗，悠視網(wǎng)實現(xiàn)了從單獨的自我資源播放到聚合式的娛樂平臺轉(zhuǎn)變的過程，通過其網(wǎng)絡(luò)電視客戶端實現(xiàn)的視頻搜索、點播、社區(qū)等功能，將悠視網(wǎng)打造成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的百度、VGC、開心網(wǎng)。不僅大大改善了用戶的使用體驗，成為“一站式”互聯(lián)網(wǎng)視頻娛樂平臺，還增加了廠商與網(wǎng)友間的互動。
正是這種轉(zhuǎn)變，使悠視網(wǎng)用戶數(shù)量在2009年1季度增長了2800萬，其強勢崛起的勢頭與其聚合的屬性密不可分。在國內(nèi)同質(zhì)化嚴重的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中，這一特征頗為引人注目，悠視網(wǎng)憑借獨樹一幟的運營模式贏得了眾多廣告主的青睞。
在國外，聚合模式已經(jīng)在視頻行業(yè)內(nèi)得到驗證，擁有霸主地位的YouTube的月均訪問量高達8950萬，但其2008年的廣告收入?yún)s只有1.14億美元。而作為網(wǎng)絡(luò)視頻的新人，Hulu的月均訪問量只有850萬人次，廣告收入?yún)s高達6500萬美元，Hulu采用的聚合、搜索模式上演了一場“快魚吃小魚”的好戲。
在廣告投放榜中，悠視網(wǎng)的實時直播、高清點播、視頻搜索及社區(qū)于一體的“互聯(lián)網(wǎng)視頻娛樂平臺”，如果把它看作是一個視頻娛樂“門戶”，能夠在投放榜中與新浪、搜狐、騰訊等標準門戶網(wǎng)站“并駕齊驅(qū)”，就顯得不足為奇。
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