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無人永生！另眼看04年液晶10大事件

    2004年對于整個顯示器行業(yè)，注定是跌宕起伏的一年。無論是一線大廠還是山寨小廠，只要涉及液晶面板，就必定會陷入貨源緊缺與價格不穩(wěn)定的困擾之中。雖然一條條五代面板生產(chǎn)線拔地而起，但液晶面板供不應(yīng)求卻是一個不爭的事實。同時，上游零配件市場混亂的局面，又增加了這個行業(yè)的不確定因素——從玻璃基板到驅(qū)動IC，從彩色濾光片到ITO等等，幾乎所有原材料的緊缺使這一切更是雪上加霜。

    但事情的變化總是出乎人們的預(yù)料。今年6月，液晶顯示器的價格卻開始有了疲軟之勢，同時上游的面板行業(yè)也傳來捷報：面板緊缺的狀況已經(jīng)有所緩解，與此同時，液晶電視過于昂貴的售價極大限制了消費者的購買力，因此一部分原本用作電視之用的面板生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)而切割為顯示器面板，這樣又極大緩解了LCD面板的供貨壓力……

    在2004年，液晶顯示器的普及的意義真正得到了體現(xiàn)，而技術(shù)的革新也讓LCD的性能更加卓越，而在這一年里，在顯示器領(lǐng)域所發(fā)生的大事件也同樣讓我們不能忘記…… <

·時間：2003年8月～2004年6月
·關(guān)鍵字：LCD漲價
·人物：眾液晶面板廠
·結(jié)論：消費者要看面板廠的臉色行事，在這里，賣方才是上帝！

    液晶面板的供小于求成就了賣方市場的局面。當(dāng)液晶面板的生產(chǎn)線過渡到了第5代，隨之便帶來了15英寸面板被“拋棄”的命運，此外，各種原材料的短缺又加重了缺貨的局面，使得液晶面板得產(chǎn)能嚴(yán)重滯后，一場曠日持久的價格拉鋸戰(zhàn)也由此拉開了序幕。

    17英寸LCD均價最終曾漲到4000元左右，而15英寸產(chǎn)品也維持在3200元附近，這顯然和目前的LCD的市場狀況大相徑庭。而這個價格寒冬也維持了將近一年之久，無休止的漲價也徹底摧毀了消費者購買的信心，LCD市場變得冷風(fēng)刺骨，寒氣逼人。 <

·時間：2004年年中
·關(guān)鍵字：液晶電視的潰敗
·人物：眾液晶面板廠
·結(jié)論：奧運會與歐錦賽讓面板廠商無比失望——LCD TV是惡夢不是美夢

    重大的體育賽事總能帶來無限商機(jī)，敏銳的面板廠商當(dāng)然也捕捉到了這一點。在奧運會與歐錦賽的帶動下，消費者對視頻設(shè)備會提出更高的要求，因而，以液晶（LCD TV）與等離子（PDP）為首的平板電視也將帶動新一輪彩電的更新?lián)Q代。

    但所有人都高估了消費者的購買能力，過于昂貴的售價卻阻礙了液晶電視的普及，而前期宣傳力度不夠，后期準(zhǔn)備不足，都進(jìn)一步加大了普及的難度。這種門庭冷落的場面甚至讓廠商們措手不及，而為了將損失降至最低，面板廠不得不收縮TV用液晶面板的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)顯示器用液晶面板，而這也構(gòu)成了LCD價格跳水的契機(jī)…… <

·時間：2004年年中
·關(guān)鍵字：LCD價格跳水
·人物：消費者
·結(jié)論：“順‘降價’者昌，逆‘降價’者亡”。這條定律雖然已被重復(fù)過無數(shù)次，那也不妨再重復(fù)一次，因為它同樣奏效。

    一時間，降價之聲不絕于耳，17英寸液晶面板的售價一路從295美元下滑至155美元，降幅達(dá)接近50％。155美元的價位幾乎跌破了二線面板廠的生產(chǎn)成本，這讓廠商們幾乎難以為繼。即使是財大氣粗的一線廠商，也會為此頭疼不已，畢竟原本的利潤支柱也已經(jīng)變得搖搖欲墜。<

·時間：2004年7月
·關(guān)鍵字：17英寸LCD＝2999元
·人物：AOC
·結(jié)論：“大炮一響，黃金萬兩”，AOC是價格戰(zhàn)的先驅(qū)，同時也是價格戰(zhàn)的最大受益者

    2004年的LCD市場，只有兩次降價是讓我們不能忘記的，其一便是AOC在今年7月展開的“震天雷”降價風(fēng)暴——將D371以2999元的價格推向市場，而這次行動所喊出的口號：“用15英寸的價格抱回17英寸液晶”，也表明了AOC誓將價格戰(zhàn)進(jìn)行到底的決心。

    連鎖反映，又陸續(xù)有廠商將各自的17英寸產(chǎn)品拉到了3000元以下的價位，從瑪雅的CS-7，明基的FP737到美格的AY765N，短短的2周時間內(nèi)，可供選擇的低價17英寸LCD也變得豐富起來。

    而AOC也無遺成為了價格戰(zhàn)的先驅(qū)者，同時也成為了價格戰(zhàn)的最大受益者。根據(jù)ICT信息中心的報告，AOC在價格優(yōu)勢的帶動下，04年第三季度的銷售量猛增35.3%，達(dá)到了單季240,000臺的驕人成績，這也讓AOC有機(jī)會躋身一線廠商的行列，目前排名位于Samsung、Philips、LG之后，成為了中國地區(qū)第四大顯示器供貨商。<

·時間：2004年9月
·關(guān)鍵字：8毫秒
·人物：明基、優(yōu)派
·結(jié)論：從性能上講，8ms只能算是曇花一現(xiàn)。道路是曲折的，但前途未必是光明的……

    從2002年11月，16毫秒LCD的誕生讓人們開始對響應(yīng)時間投入了更多關(guān)注；時隔一年，12毫秒在技術(shù)的洗練之下又將這個指標(biāo)推向了一個新的高度；而到了2004年，“心急”的廠商沒有等到年末，而在8月底，確切地講是8月27日，就向媒體正式拋出了8毫秒這枚重榜炸彈。而一年一度的“毫秒”之戰(zhàn)，也在這個立秋時節(jié)如期打響。

    明基與優(yōu)派都在第一時間里拿出了自己的8毫秒產(chǎn)品，分別為FP71E與VP171b。二者也同樣都使用了友達(dá)光電的液晶面板，因而綜合性能也不會有太大的出入。另外值得注意的時，當(dāng)時優(yōu)異8毫秒液晶顯示器的售價卻極為平易近人，均保持在3999元，這也和此前16毫秒、12毫秒發(fā)布時的狀況大相徑庭。

    而今天看來，8毫秒還并非終極性能目標(biāo)，更具有實際意義的技術(shù)在3個月內(nèi)就將8毫秒擠下了寶座……<

    雖然8毫秒LCD僅僅誕生了3個月的時間，但廠商并未放慢研發(fā)的腳步，已經(jīng)開始積極的策劃下一次的“毫秒”風(fēng)暴。而響應(yīng)時間“4進(jìn)制”遞進(jìn)規(guī)則也將被打破，取而代之的，將會是更具積極意義的規(guī)格與技術(shù)，它就是灰階切換時間。我們也更有理由相信，這會讓你重新定義響應(yīng)時間這個指標(biāo)。

  此前我們已經(jīng)對這個概念進(jìn)行了更加深入的分析：

    “無論是64級灰階還是256級灰階，也無論是黑白灰還是紅綠藍(lán)，不同灰階之間進(jìn)行切換的延遲也是不同的，比如從25級灰階切換到46級灰階需要31ms，而從253級灰階切換到254級灰階也許就需要72ms……因此，嚴(yán)格說來，在日常應(yīng)用中，任何一個時刻我們的屏幕都在進(jìn)行灰階切換，同一時刻屏幕上每一個像素點所進(jìn)行的灰階切換很可能不盡相同，因此響應(yīng)時間表現(xiàn)也并不一致甚至天差地別，籠統(tǒng)地說8ms、12ms或者16ms只是理想狀態(tài)下響應(yīng)時間的最小值，對實際應(yīng)用并沒有太大的參考價值。”

    “真正和實際應(yīng)用有關(guān)的響應(yīng)時間是灰階切換的響應(yīng)時間，也叫GTG（Grey To Grey）響應(yīng)時間。和8ms、12ms的極限狀態(tài)下的最小值的標(biāo)注方法不同，GTG的響應(yīng)時間標(biāo)注的是所有灰階切換中最大的響應(yīng)時間，也就是灰階切換最“慢”的時候存在的延遲。這個指標(biāo)的出現(xiàn)使響應(yīng)時間和實際應(yīng)用真正聯(lián)系在了一起，同時也對面板廠的技術(shù)研發(fā)能力提出了更高的要求。”  <

·時間：2004年全年
·關(guān)鍵字：液晶（Made in china）
·人物：京東方、上廣電、其他……
·結(jié)論：液晶行業(yè)是一個極度燒錢的領(lǐng)域，對于沒有核心技術(shù)的中國企業(yè)而言，只能用錢去燒別人淘汰下來的垃圾。也就是說，別人做的事情是在提高金子的純度，而我們卻是從垃圾中去淘得一點點鉑金，然后再用它來裝點自己的門面。至于從垃圾里淘出真金？那都是說給別人聽的戲文……

    繼京東方12億美元投產(chǎn)國內(nèi)首條4代線之后，10月8日，上廣電投資總額達(dá)10億美元的國內(nèi)首條5代線又正式投產(chǎn)。但是，由于新生產(chǎn)線的不斷投產(chǎn)，低端液晶面板（小尺寸）已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，價格也開始大幅度下降，要想維持利潤，就必須上馬最新的生產(chǎn)線。此外，因第五代生產(chǎn)線只能生產(chǎn)15～23英寸的小屏幕液晶產(chǎn)品，而生產(chǎn)30英寸以上的大屏幕液晶電視的成品率很低，必須對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行升級。

    然而進(jìn)行技術(shù)升級談何容易，不僅需要技術(shù)研發(fā)力量的增強(qiáng)，還需要大量的資金投入。這對于利潤率較低、資金實力不是很強(qiáng)的中國企業(yè)來說是相當(dāng)困難的。此外，在面板領(lǐng)域，能夠保證持續(xù)技術(shù)投入并獲得贏利的情況是很少的，掌握核心技術(shù)的日韓企業(yè)都沒有完全做到，中國企業(yè)就更不可能。

    京東方與上廣電，在2004年雄心勃勃的導(dǎo)演了一出液晶大戲，同時5代線的破土而出馬上顯示出了國人的魄力，可是徒有魄力只是匹夫之勇，缺乏實力使得這出液晶大戲看上去空有其表，乏色無味。<

·時間：2004年全年
·關(guān)鍵字：合并
·人物：AOC Philips
·結(jié)論：冠捷聯(lián)手飛利浦揮出重拳，做全球液晶老大的雄心溢于言表

    2004年12月8日，聯(lián)想宣布以12.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。短短一個星期之后，另一位橫跨IT和家電兩大產(chǎn)業(yè)的“巨人”就以實際行動做出了答復(fù)——2004年12月16日下午，荷蘭皇家飛利浦與冠捷科技公司（TPV Technology Limited）簽定合作意向書，雙方將在個人電腦顯示器領(lǐng)域和低端平板電視領(lǐng)域攜手朝向全球領(lǐng)導(dǎo)地位邁進(jìn)。冠捷科技將接收飛利浦現(xiàn)有的OEM顯示器業(yè)務(wù)，飛利浦將專注于自有品牌顯示器及平板電視的行銷與業(yè)務(wù)。

    現(xiàn)在，冠捷得到了飛利浦的PC顯示器工廠和數(shù)目可觀的OEM訂單，產(chǎn)能超越三星電子躍居世界靠前已經(jīng)是不爭的事實。至于品牌市場，在冠捷科技成為飛利浦顯示器和低端平板電視首選供應(yīng)商之后，飛利浦顯示器和低端平板電視將更具價格競爭力，而作為冠捷科技的股東，飛利浦對冠捷下屬工廠的運營也有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ谖樟孙w利浦顯示器方面的相關(guān)技術(shù)和生產(chǎn)工藝之后，冠捷的制造水平很有可能會更上層樓。<

·時間：2004年12月
·關(guān)鍵字：19英寸LCD=3999
·人物：優(yōu)派
·結(jié)論：“對顯示器廠商而言，捧紅19英寸LCD比獨賣17英寸LCD更具利潤空間”——DigiTimes的這句話精確概括了優(yōu)派將觸手伸向19寸LCD的根本原因。

    11月30日，優(yōu)派放出消息：將旗下19英寸的液晶顯示器VG900，以3999元的驚人低價推向市場。

    當(dāng)然只有面板廠商的一廂情愿顯然不夠，顯示廠商的積極配合才能迅速把面板轉(zhuǎn)化為美元。而對于顯示器廠商，19英寸比17英寸LCD擁有更大的利潤空間，他們當(dāng)然也更愿意將產(chǎn)品線更多的轉(zhuǎn)向19英寸產(chǎn)品上。
　　
　　這也就促使了目前這種市場局面的誕生：19英寸LCD的價格壁壘已經(jīng)土崩瓦解！<

    據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)iSuppli的數(shù)據(jù)，2004年中國市場液晶顯示器的銷量將達(dá)到4463.7萬臺，比2003年增長了42個百分點，同時也超過了CRT顯示器的銷量(為4459.8萬臺)。這是中國市場有史以來液晶顯示器銷量排前次超過CRT顯示器。這一數(shù)字低于iSuppli先前的預(yù)期。不過在2005年和2006年，CRT的需求將再度超過液晶顯示器。

    隨著對本土PC品牌以及DIY電腦需求的增長，今后幾年中國的顯示器市場將繼續(xù)高速增長，年復(fù)合增長率達(dá)到10個百分點。到2006年之前，CRT顯示器的需求依然高于液晶顯示器。

　　不過隨著價格的下滑，在中國市場液晶顯示器的普及率將逐步提高，從2003年的19％達(dá)到2008年的89％。 <