江南春重掌分眾回歸"原點"欲再戰(zhàn)十年
泡泡網(wǎng)資訊頻道9月21日 江南春在武漢參加“新黃金十年品牌傳播論道”系列論壇活動接受采訪時表示，35歲時我以為分眾傳媒的職業(yè)經(jīng)理人時代已經(jīng)到來，可是后來我發(fā)現(xiàn)那是一個錯覺。當被問及“再度歸來，預期的逍遙之期會在何時？”他說，或許十年。
分眾傳媒董事局主席、首席執(zhí)行官江南春（圖片來自互聯(lián)網(wǎng)）
江南春，讓其聲名遠播的身份是分眾傳媒董事局主席、首席執(zhí)行官——每天有超過2億人在100余個城市看到數(shù)以十萬計的分眾傳媒廣告終端；成立兩年就到美國納斯達克上市的分眾傳媒，以1.72億美元募資額創(chuàng)造了當時的IPO紀錄，時年32歲的他身價以億計。
1991年，江南春考入華東師范大學中文系。他本想做個校園詩人，但在一切以經(jīng)濟建設為中心的時代背景下，詩人“并不受待見”。
3年后，仍在讀的江南春受聘擔任永怡傳播公司總經(jīng)理。當時，永怡傳播是上海IT領域最大的廣告代理商，市占95%以上。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1991年至2000年的十年間，中國廣告經(jīng)營收入以平均年增39.73%的速度發(fā)展；2000年的廣告營業(yè)收入為712億元人民幣。如此巨大的一塊蛋糕，被江南春切下了十分香甜的一大塊。
2000年冬天過后，伴隨互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，永怡傳播遭受致命打擊?！拔覀冎荒墀偪竦毓ぷ鳌！苯洗赫f，“我身心俱疲,決定轉型?！?/P>
2002年6月，江南春在徐家匯太平洋百貨等電梯，電梯門徐徐打開時，一則舒淇代言的廣告躍入眼簾。江南春一怔，這不就是自己一直探尋的廣告模式嗎？從2002年下半年開始，大約半年時間里，江南春把300臺液晶電視裝入了上海50幢高檔寫字樓的電梯旁。2003年5月，分眾傳媒正式成立，江南春任CEO。那時江南春的口頭禪是“約他們談談價錢”。
2008年3月5日，35歲生日當天，江南春宣布辭去分眾CEO，退隱二線專注公司戰(zhàn)略。當時分眾市值約80億美元，是2005年上市之初時的十倍。
然而，幾天后，3·15晚會曝光垃圾短信，直接導致正籌劃獨立上市的分眾無線很快被關停，分眾股價兩日內(nèi)大幅縮水超過30%。江南春的“數(shù)字媒體集團”夢就此折翼。
2008年下半年，金融危機爆發(fā)，分眾股價最低跌到4.8美元，市值僅12億美元左右。分眾做出了將戶外數(shù)字媒體核心業(yè)務與新浪合并的選擇。分眾跌落云端。
2009年1月，江南春出山重拾分眾CEO職務。
江南春談到分眾這些年，那些得與失。他坦承，過去幾年，自己和分眾被資本束縛了?！澳蔷拖袂啻浩诘脑陝印?。
“客戶第一，賺錢只是順便”——這樣簡單的道理，江南春終于看破。他開始第一次真正性思考資本的意義。資本不再是至高無尚的指揮棒。至此，他做“最大的數(shù)字媒體集團”的夢想，煙消云散。
分眾將拉回“原點”。樓宇、電梯和賣場廣告聯(lián)播網(wǎng)——這才是分眾賴以安身立命的根基。
江南春出山之后，分眾股價與最低谷時相比，翻了近四倍。江南春說，分眾當下在做的有4件事：一二線城市初頻載體的高清化、三四線城市視頻載體的倍增化、廣告內(nèi)容娛樂化、媒體互動化。他還透露，他們最近在琢磨一項新技術，讓消費者在看到廣告的同時就可以通過手機終端體驗、消費。
當被問及“再度歸來，預期的逍遙之期會在何時呢？”他說，“或許十年。”■
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