華為接班人猜想：傳嫡系或"群體接班"
盡管華為澄清了高層變動的傳言，但是事件至此已經(jīng)吸引了多方的關注，而外界也不免對于任正非的接班人產(chǎn)生了一些猜想。其中一種認為接班人為嫡傳，還有一種認為可能采取創(chuàng)造性的“群體接班”方式。
華為外景（圖片來自互聯(lián)網(wǎng)）
猜想：傳嫡系
今年6月電信分析師行業(yè)內已經(jīng)有“孫亞芳退位與任平”的傳聞，多個傳聞版本稱，任正非為任平接班早已做好鋪墊，并多次提出將任平引入EMT成為董事，遭到眾多高官反對。這也極可能是此次傳聞的起因。
其實，相比外界對于華為接班人的敏感，華為內部則顯得相對平靜。
據(jù)內部人士透露，目前，任正非家族有5人在華為任職，其中，任正非的弟弟在負責華為公司的一些物業(yè)管理工作；其妹妹在1999年之前曾任公司的財務總監(jiān)，現(xiàn)在職務不明；任正非的女兒孟晚舟，在1995年前后就加入了華為。原CFO、華為元老之一的梁華離職后，孟晚舟接任CFO的可能性比較大；任正非的兒子任平在沒有被曝光前在華為的最高職務是華為下面一個做配套的子公司老總。
在華為內部，關于接班人的猜想似乎是個公開而嚴肅的話題。華為官網(wǎng)供員工交流的公開論壇上有這樣這個帖子，內容是：“如果任總退休了，華為的好日子還會繼續(xù)下去嗎？”，該帖子被置于論壇推薦的頭條，至今跟帖已達35頁。
不過，該貼的話題指向均為如何讓接班人體現(xiàn)公司制度化、流程化的管理理念。
一位華為員工在上述論壇留言稱，“過去22年，老板的最大貢獻不是讓華為變成了擁有10萬人的公司，而是為華為打造了生存的出路：制度化和流程化?！?/P>
而一位研究華為資深業(yè)界人士則認為，是否嫡傳并不是考量重點，華為未來接班人必須具備駕馭這家現(xiàn)代化和國際化公司的能力。
猜想：“群體接班”除了嫡傳的猜測外，還有一種更具創(chuàng)造性的猜測：華為可能采取“群體接班”方式。
實際上這種猜測的基礎是華為的股權結構。根據(jù)今年4月華為對外公開的股權結構顯示，截至2009年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非，前者的持股比例為98.58%，任正非持股1.42%。
任正非曾在早年間就提及“使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制……慢慢地淡化企業(yè)家對企業(yè)的直接控制?！闭沁@樣的思想，華為建立了著名的華為員工持股會EMT。
EMT在華為具有最高決策權。觀察人士就此猜測此舉是任正非的個人意志主導向“群體接班”轉變的一種鋪墊。
目前的華為，除了任正非，顯然沒有一個絕對權威的人可以令眾人服從。因此在EMT的管理結構下，未來成立“聯(lián)席總裁制”，即EMT成員輪流坐莊，每人主持一年或幾年，似乎也具有一定的可行性。
“群體接班”的方式雖然可能降低了效率，但卻可彌補絕對領導人的缺失，也能化解最高控制權力爭奪可能引發(fā)的矛盾。
不過，猜測終究是猜測，最終答案還需一個企業(yè)的現(xiàn)實走向，來給出?！?/P>
附：華為聲明原文：
媒體聲明
目前在媒體出現(xiàn)的關于華為公司高層變動的消息，純屬憑空捏造的謠言，與事實完全不符，是對華為公司的惡意中傷。
希望媒體本著尊重新聞事實的原則，不要繼續(xù)炒作。
同時，華為公司將保留對制造和傳播謠言的相關人員追究法律責任的權力。
感謝大家對華為公司的關心和厚愛。
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