IT富豪算在內(nèi) 高管精英也領(lǐng)住房補(bǔ)貼?
泡泡網(wǎng)資訊頻道10月28日 深圳人力資源和社會(huì)保障局（以下簡(jiǎn)稱“人保局”）12日公示了一份《深圳市高層次專業(yè)人才2010年第三季度擬發(fā)放人員名單》（以下簡(jiǎn)稱“名單”）的資料，共擬向684人發(fā)放住房補(bǔ)貼，其中不乏華為、中興等知名企業(yè)的社會(huì)精英，而金蝶軟件董事長(zhǎng)徐少春，和日前在《2010胡潤(rùn)IT富豪榜》位列第二的騰訊董事會(huì)兼CEO馬化騰也在此列。
“什么樣的人應(yīng)該享有住房補(bǔ)貼？”，“為何IT業(yè)界的富豪人士也會(huì)入榜？”等等質(zhì)疑，在這一資料的公示后，將深圳人保局推上了風(fēng)口浪尖。
IT富豪算在內(nèi) 高管精英可領(lǐng)住房補(bǔ)貼?（圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)）
與此前公示的低收入人員住房補(bǔ)貼不同，據(jù)資料顯示，名單中涵蓋了華為、中興、騰訊等知名企業(yè)的社會(huì)精英，以及深圳各大政府機(jī)關(guān)、院校、公司的專業(yè)人才。這份名單中的人員擬按照級(jí)別獲得不同程度的住房補(bǔ)貼。同時(shí)公示的還有2010年第三季度住房補(bǔ)貼擬中止發(fā)放人員名單，共計(jì)5人，其中3人屬于大族激光、康哲藥業(yè)和金蝶軟件等上市公司的高管或核心技術(shù)人員。
非低收入人員進(jìn)入住房補(bǔ)貼范疇引發(fā)網(wǎng)友強(qiáng)烈質(zhì)疑，深圳人保局有關(guān)人員表示，暫無(wú)法回復(fù)“上述住房補(bǔ)貼名單相關(guān)的專門政策依據(jù)”，隨后將統(tǒng)一對(duì)外解釋。
高管享受住房補(bǔ)貼
按照2008年底出臺(tái)的《深圳市高層次專業(yè)人才住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》，高層次專業(yè)人才享受的住房補(bǔ)貼包括購(gòu)房補(bǔ)貼、購(gòu)房貼息、租房補(bǔ)貼。按照建筑面積標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，兩院院士為200平方米、其他優(yōu)異領(lǐng)軍人才150平方米，地方級(jí)領(lǐng)軍人才100平方米，后備級(jí)人才80平方米。
據(jù)資料顯示，上述IT精英們享受的住房補(bǔ)貼形式是購(gòu)房貼息，具體的貼息幅度并未公布。網(wǎng)友認(rèn)為，擁有財(cái)富的IT富豪和高管們不該領(lǐng)取住房貼息。
相關(guān)專家則認(rèn)為，這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于這些企業(yè)家而言沒有意義，還會(huì)帶來(lái)社會(huì)上的負(fù)面想法，不如給予一些精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
而網(wǎng)友評(píng)論呈現(xiàn)了兩種不同的觀點(diǎn)，一種認(rèn)為，此事件不符合住房補(bǔ)貼的原本意義，也是不公正之舉，因?yàn)檫€有更多的蝸居蟻?zhàn)搴拓毨д咝枰a(bǔ)貼。而支持者則認(rèn)為，這是地方政府對(duì)高科技行業(yè)的重視，對(duì)領(lǐng)軍人物和杰出人才的獎(jiǎng)勵(lì)和關(guān)懷，與一般的住房補(bǔ)貼是兩碼事，這體現(xiàn)了一座城市的姿態(tài)和胸懷。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，從政府對(duì)于優(yōu)秀人才的激勵(lì)方面來(lái)看，深圳的愛才之心，并無(wú)過(guò)錯(cuò)。類似的吸引優(yōu)秀人才的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，這也不是深圳獨(dú)有。但這一事件產(chǎn)生的負(fù)面社會(huì)影響，也說(shuō)明這種鼓勵(lì)方式有值得反省的地方。
就事論事來(lái)說(shuō)，補(bǔ)貼的形式、主體都存在問題。住房補(bǔ)貼是國(guó)家為職工解決住房問題而給予的補(bǔ)貼資助，顯然是因部分職工存在買房困難而出臺(tái)的政策，這個(gè)政策應(yīng)該是調(diào)節(jié)收入差距的一種行政手段，上述IT富豪和高管不應(yīng)屬于此列。此外，住房補(bǔ)貼一般是單位或公司出面，針對(duì)職工的行為。而深圳的做法事一種政府行為，花的是納稅人的錢。這些錢本該再分配，縮小收入差距，補(bǔ)貼給社會(huì)最貧困的人。顯然補(bǔ)貼給企業(yè)家有違公平原則。
動(dòng)用公共資源達(dá)到地方優(yōu)勢(shì)的方式，仍然沿用了招商引資和GDP增長(zhǎng)至上的“過(guò)時(shí)”的思維方式，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)家而言吸引力已不如前。營(yíng)造用人取賢的氛圍、打造良好的治安環(huán)境、提高政府辦事效率、減少苛刻審批環(huán)節(jié)等外部環(huán)境的監(jiān)視，和設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金等作為獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼，均可以成為留住人才、吸引企業(yè)落戶的更好方式。
“馬太效應(yīng)”在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活中隨處可見，為了避免其不合理性，各國(guó)政府都會(huì)采取措施，對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行糾正，以避免其擴(kuò)大化。可如今卻有一個(gè)事例，反而是加大了“馬太效應(yīng)”的?！?/P>
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