專訪王錦奇：海爾顯示器“復(fù)出”背后
2008年席卷全球的金融風(fēng)暴重創(chuàng)液晶產(chǎn)業(yè)鏈，從上游面板廠到下游顯示器廠商都出現(xiàn)大面積虧損，不少以往名噪一時(shí)的品牌逐漸淡出主流市場(chǎng)，一些曾經(jīng)位居市場(chǎng)前列的知名品牌也陷入了運(yùn)營(yíng)困境。毫不夸張地說，自2002年液晶顯示器開始替代CRT顯示器以來(lái)，2009年將成為市場(chǎng)“淘汰賽”最為慘烈的一年。
有識(shí)之士總能在困境中看到機(jī)遇，就是在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，仍不乏“膽大妄為”的后來(lái)者逆流而上，義無(wú)反顧地投入激戰(zhàn)正酣的中國(guó)顯示器市場(chǎng)。2009年3月5日，海爾（Haier）集團(tuán)計(jì)算機(jī)本部攜手深圳索美特（Somate）科技有限公司，正式宣布進(jìn)軍品牌顯示器市場(chǎng)。
海爾集團(tuán)計(jì)算機(jī)本部OEM經(jīng)營(yíng)體總經(jīng)理王錦奇先生（左）與
深圳索美特科技有限公司董事長(zhǎng)朱賀先生
中國(guó)家電巨頭為何在此時(shí)進(jìn)入已是“無(wú)利可圖”的PC顯示器市場(chǎng)？享譽(yù)全球的知名品牌又緣何選擇“名不見經(jīng)傳”的合作伙伴？這次“強(qiáng)弱聯(lián)手”有沒有可能影響中國(guó)顯示器市場(chǎng)的格局？
掌管海爾計(jì)算機(jī)本部8條產(chǎn)品線的研發(fā)、采購(gòu)和制造的OEM經(jīng)營(yíng)體總經(jīng)理王錦奇先生告訴我們，海爾從家電領(lǐng)域積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)IT市場(chǎng)，一方面是看到中國(guó)IT市場(chǎng)前景廣闊，消費(fèi)者對(duì)IT產(chǎn)品還存在巨大的外部需求，另一方面這也是海爾集團(tuán)品牌擴(kuò)張、產(chǎn)品多元化的內(nèi)在需要。
王錦奇先生進(jìn)一步表示，雖然金融風(fēng)暴一定程度上抑制了消費(fèi)的增長(zhǎng)，但是中國(guó)用戶對(duì)顯示器的剛性需求依然存在，中國(guó)顯示器市場(chǎng)的規(guī)模仍然持續(xù)增長(zhǎng)而不是萎縮。在市場(chǎng)穩(wěn)步成長(zhǎng)的同時(shí)，參與競(jìng)爭(zhēng)的品牌卻因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴的沖擊而減少，這就為海爾這樣的后來(lái)者留出了一定的市場(chǎng)空間。
關(guān)注我們
