專訪王錦奇：海爾顯示器“復(fù)出”背后
尤其是從2008年下半年以來(lái)，上游面板廠的持續(xù)減產(chǎn)造成顯示器用液晶面板的緊缺，到今年1、2月份，面板供應(yīng)緊張已經(jīng)直接導(dǎo)致下游顯示器出現(xiàn)大面積缺貨，價(jià)格也開始反彈。在這種情況下，誰(shuí)能拿到面板誰(shuí)就掌握主動(dòng)，不僅產(chǎn)品不愁賣，利潤(rùn)也相當(dāng)可觀。而海爾顯示器的合作伙伴深圳索美特科技有限公司恰恰掌握著可靠的上游面板資源，這就使得海爾顯示器成為缺貨大潮中渠道趨之若鶩的合作伙伴，短短一個(gè)月便吸引了超過(guò)2萬(wàn)臺(tái)的訂單，為海爾品牌在顯示器市場(chǎng)的拓展開了個(gè)好頭。
說(shuō)到這里就有必要介紹一下深圳索美特科技有限公司的背景了。據(jù)公司董事長(zhǎng)朱賀先生介紹，索美特科技的母公司深圳市藍(lán)源實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是業(yè)內(nèi)知名的液晶面板渠道商和液晶模組供應(yīng)商。藍(lán)源實(shí)業(yè)本身是日立（Hitachi）面板的中國(guó)區(qū)獨(dú)家總代理，旗下的藍(lán)源光電有限公司則擁有液晶面板模組的生產(chǎn)制造能力，可以將日立供應(yīng)的液晶面板組裝成液晶模組供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，另一家子公司香港澤英有限公司則是三星（Samsung）和奇美（CMO）液晶面板的分銷商——有如此雄厚的上游資源做后盾，難怪海爾顯示器在渠道甫一露面就贏得了小小的“碰頭彩”。
經(jīng)歷了海爾PC的“兩落三起”之后，王錦奇先生對(duì)顯示器充滿希望
在王錦奇眼里，從面板供應(yīng)、模組制造到顯示器分銷，索美特科技擁有的產(chǎn)業(yè)鏈資源和上下游整合能力正是海爾這個(gè)IT行業(yè)的“門外漢”迫切需要的，相信這也是海爾能夠放心將顯示器交給索美特科技運(yùn)營(yíng)的主要原因。
盡管是顯示器市場(chǎng)的“后來(lái)者”，但事實(shí)上海爾征戰(zhàn)中國(guó)IT市場(chǎng)已經(jīng)有10年的時(shí)間，海爾PC和海爾筆記本電腦也已經(jīng)贏得了一定的市場(chǎng)份額和用戶認(rèn)可。但這一次，海爾將作為PC外設(shè)的顯示器獨(dú)立出來(lái)交給索美特科技運(yùn)營(yíng)，這種策略上的轉(zhuǎn)變又是什么原因呢？
王錦奇先生表示，這一方面是因?yàn)橹袊?guó)的DIY和升級(jí)市場(chǎng)依然廣闊，PC顯示器作為獨(dú)立產(chǎn)品的銷量相當(dāng)可觀。另一方面，海爾PC在過(guò)去10年經(jīng)歷了“兩落三起”，當(dāng)時(shí)和PC捆綁的顯示器注定只能作為“陪襯”，因此也同樣起起伏伏，沒(méi)能成長(zhǎng)為海爾計(jì)算機(jī)本部的支柱業(yè)務(wù)。在反思過(guò)去10年的經(jīng)歷之后，海爾意識(shí)到PC和筆記本電腦的運(yùn)營(yíng)模式并不適合顯示器，在“找對(duì)的人做對(duì)的事情”的思想指導(dǎo)下，最終促成了顯示器業(yè)務(wù)與索美特科技的合作?！?
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