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審視微星20年，析IT企業(yè)長(zhǎng)久生存之道

    從以上微星、中興、SONY等企業(yè)的成功例證，我們可以歸納出這樣一個(gè)規(guī)律：無論在什么地區(qū)、什么樣的市場(chǎng)、什么產(chǎn)品領(lǐng)域，IT企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須把研發(fā)放在足夠重要的位置，甚至如微星總經(jīng)理李晉凱說的，“在產(chǎn)品成長(zhǎng)的初期階段，需要的往往是不計(jì)成本的研發(fā)投入。”微星科技如此重視研發(fā)，或許與其5位創(chuàng)始人都是技術(shù)出身有關(guān)，同時(shí)也與其腳踏實(shí)地做事業(yè)的風(fēng)格相吻合，今天微星的成功，應(yīng)該說是早期遠(yuǎn)見的碩果。

    與重視研發(fā)的成功企業(yè)范例相比，國(guó)內(nèi)很多“市場(chǎng)型”IT企業(yè)在研發(fā)上的缺失就格外讓人擔(dān)憂。大舉概念炒作、形象工程，為做市場(chǎng)而做市場(chǎng)，而忽視了產(chǎn)品原有的高科技特性。市場(chǎng)不是“萬金油”，更不是讓企業(yè)迅速炮制成功、復(fù)制輝煌的利器。如此將市場(chǎng)作為“鎮(zhèn)山法寶”的運(yùn)營(yíng)策略，讓人不禁發(fā)問：除了市場(chǎng)，這些IT企業(yè)還剩下什么？他們靠什么生存？又能否長(zhǎng)久？

    2005年“微星科技成就展”讓我們看到走過20載的微星科技仍在穩(wěn)步前進(jìn)，續(xù)寫著國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的長(zhǎng)青神話，給IT企業(yè)發(fā)展生存帶來了希望和信心。

    而與微星發(fā)展?fàn)顩r相反的企業(yè)給我們帶來更多的是憂思，希望更多的同仁們來關(guān)注和扶持國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的生存大計(jì)，共同探討、尋找真正有利于國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、事業(yè)各層面的發(fā)展之路。<