1+1并不等于2！談紫光兩個部門合并后
這個決定當初很多人看來變數(shù)非常大。首先就是PC行業(yè)在哪個時候就已經(jīng)進入了微利時代，市場上的產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重。很多品牌PC都是自己采購材料印上自己的商標，根本談不上什么核心技術(shù)。其次隨著電腦的普及，電腦使用人群的電腦知識日益豐富，對于以前“談虎色變”的兼容機也能逐漸接受。而且兼容機在競爭日趨激烈的情況下，也注重了自身服務(wù)的提高。市場上很多兼容機都提出了“品牌兼容機”的概念，這種現(xiàn)象在地區(qū)的攢機商家里很普遍。再次，國內(nèi)的很多廠家都忽略了技術(shù)上的投入，本身考慮的就是進入市場的利潤最大化，這樣只能讓人家吃肉自己吃啃點骨頭。缺乏了核心技術(shù)支持的企業(yè)只能無情地被市場淘汰。
市場是衡量一個企業(yè)的最公正的標尺，市場占有率是企業(yè)業(yè)績的最好的數(shù)字。經(jīng)過2年的發(fā)展，雖然2004年進入中國IT市場前十名，2005年10月在IDC渠道冠軍調(diào)查中名列第七名，但是國內(nèi)臺式機市場被聯(lián)想、方正、戴爾、惠普等廠商所占據(jù)的市場份額超過90%，剩下的分額還要被其他廠家瓜分。可見雖然是中國市場的前10名，但是這兩年做出來的成績還是不容樂觀。
在PC市場還沒有做出個子丑寅卯來，今年又宣布全面整合筆記本與PC部門，這無疑是收縮PC市場部門的一個主要信號。這主要是受目前市場的大環(huán)境影響，臺式機在如今只能算微利經(jīng)營。在收購了IBM的PC部門擁有了PC的一系列核心技術(shù)之后的聯(lián)想都在慨嘆要不斷地擰毛巾擠干水份追求利潤最大時代，其他市場占有無法形成強勢的企業(yè)，要么“茍延殘喘”要么就退出“江湖”。雖然在清華紫光高層看來，當初大舉殺入PC市場也取得了不錯的成績。但是沉浸在IDC渠道冠軍調(diào)查中名列第七名的喜悅的同時，還要面臨將渠道市場名列第七的部門與其他部門進行壓縮合并的尷尬。
從以上看出來，清華紫光的PC部門貌似看起良好，但進入市場時間短核心技術(shù)優(yōu)勢并不具備，而且面臨品牌PC廠家和地方裝機公司的雙重壓迫。高層也似乎感覺到如果這樣下去就有可能陷入一個部門虧損的境地，所以才決定壓縮PC部門。
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