有很多你不知道的 佳能大分工廠參觀
可能很多朋友不知道，在制造領(lǐng)域，曾經(jīng)有一次“佳能革命”，也就是CELL細(xì)胞式生產(chǎn)模式的建立，這是一次生產(chǎn)方式的變革，而這次在大分工廠，最吸引我的也是這個(gè)方面。
大部分的工廠，現(xiàn)在都采用流水線式的作業(yè)方式，每個(gè)工人都只是作為“局部人”或“零件人”，只做特定部分的工作，只不過(guò)是被配置的人，即便再怎么強(qiáng)調(diào)人性化管理，都是被動(dòng)的被管理者，工人在做一成不變、簡(jiǎn)單重復(fù)的機(jī)械動(dòng)作，傳送帶流水線式的生產(chǎn)方式，只沒(méi)有主觀能動(dòng)性驅(qū)使的缺乏創(chuàng)新力的生產(chǎn)方式。
而佳能的細(xì)胞式生產(chǎn)模式，以若干人組成小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，拋棄了以往冗長(zhǎng)的作業(yè)線，在小組范圍內(nèi)，任何組件或工具都唾手可得，工人們可以更直接的見(jiàn)證自己勞動(dòng)成果的誕生。同時(shí)這樣的生產(chǎn)方式也可以促進(jìn)不同小組間的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在提升了生產(chǎn)效率的同時(shí)，更好的激發(fā)了工人的內(nèi)在價(jià)值，從知識(shí)、技能、創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)精神、組織能力等多方面都可以得到進(jìn)步，想比傳送帶式的作業(yè)方式，顯然更具備“以人為本”的精神。
在這次參觀中，我們看到佳能公司員工自發(fā)創(chuàng)造的一個(gè)小工具，用于在每一步制造過(guò)程中傳遞產(chǎn)品。一個(gè)盛著半瓶子水的礦泉水瓶，通過(guò)鋼絲牽著托盤(pán)，配合滾軸依靠重力構(gòu)成了阻尼傳送帶，這個(gè)小發(fā)明最開(kāi)始在一個(gè)細(xì)胞小組的員工間使用，大大提升了效率和產(chǎn)品傳遞安全性，之后逐漸推廣到整個(gè)工廠?，F(xiàn)在幾乎在每個(gè)細(xì)胞小組內(nèi)都可以看到那些裝著一半水的礦泉水瓶子。
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