可敬還是可畏？三星帝國(guó)之崛起和未來(lái)
泡泡網(wǎng)內(nèi)存頻道2月5日 三星集團(tuán)，誕生于上個(gè)世紀(jì)的1938年，以販賣蔬菜水果起家，恐怕沒(méi)有多少人想到在如今的它會(huì)成為一家市值超過(guò)2000億美元、排行全球前15、業(yè)務(wù)范圍涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。在韓國(guó)，三星集團(tuán)的貢獻(xiàn)占據(jù)了1/5的GDP，出口額占據(jù)韓國(guó)的28%，甚至有人說(shuō)三星集團(tuán)董事長(zhǎng)比韓國(guó)總統(tǒng)的權(quán)利還大。而三星集團(tuán)旗下的最重要企業(yè)三星電子，如今亦是全球第二大的半導(dǎo)體廠商，牢牢統(tǒng)治著液晶面板、存儲(chǔ)器等領(lǐng)域，在智能手機(jī)市場(chǎng)，三星占據(jù)著全球1/3的份額，保持并擴(kuò)大著對(duì)蘋(píng)果的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如果這是一家美國(guó)企業(yè)，我們或許會(huì)更為平靜的接受這些事實(shí)，然而它卻來(lái)自對(duì)于我們大部分中國(guó)人來(lái)說(shuō)都不屑一顧的彈丸之地：韓國(guó)。
官商勾結(jié)、內(nèi)部腐敗、權(quán)力斗爭(zhēng)、專利丑聞，三星的繁榮背后也有著無(wú)數(shù)隱患，然而這些顯然無(wú)法阻擋三星前進(jìn)的步伐，2013年，三星將繼續(xù)擴(kuò)大智能手機(jī)市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，并且向下一個(gè)目標(biāo)：家電市場(chǎng)大舉進(jìn)攻，力爭(zhēng)在2015年成為全球最大的家電制造商，反觀近幾年疲態(tài)盡顯的日本企業(yè)，我們知道三星離這個(gè)目標(biāo)并沒(méi)有多遙遠(yuǎn)。三星究竟是一家怎樣的企業(yè)？它的過(guò)去和未來(lái)又是如何的呢？這些內(nèi)容相信足夠?qū)懸槐緯?shū)了，盡管不能作為全面了解，但是這篇文章短短的幾頁(yè)內(nèi)容中，筆者希望能夠讓大家更為了解它：一家可敬的企業(yè)，一個(gè)可怕的敵人。
成立于1938年的三星，于1969年進(jìn)入成立三星電子工業(yè)（1987年更名為三星電子），正式進(jìn)入電子產(chǎn)業(yè)。對(duì)于韓國(guó)來(lái)說(shuō)，三星不僅僅是一家企業(yè)，更是國(guó)家的武器。在那個(gè)年代，為了對(duì)抗崛起中的朝鮮和復(fù)興中的日本，三星受到韓國(guó)政府的全力支持：包括政策、資源上的優(yōu)厚條件以及對(duì)過(guò)往腐敗事件的既往不咎。由于韓國(guó)并非一個(gè)資源豐富的國(guó)家，三星電子最初的業(yè)務(wù)也圍繞著加工展開(kāi)。
1978年，收購(gòu)了韓國(guó)本土半導(dǎo)體公司HanKook之后，三星開(kāi)始從加工逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)檠邪l(fā)、制造轉(zhuǎn)型。我們都知道，“模仿”與“學(xué)習(xí)”是一家技術(shù)不處于領(lǐng)先地位的企業(yè)最好的趕超手段。韓國(guó)人的模仿能力絕對(duì)不輸給任何一個(gè)民族，當(dāng)然，他們的執(zhí)著、創(chuàng)新、頑強(qiáng)也都在骨子里，從未失去。1983年，研制出韓國(guó)上第一顆64K Dram存儲(chǔ)器，并隨后興建工廠，為未來(lái)三星在動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器領(lǐng)域的稱霸奠定了最早的基礎(chǔ)。
與此同時(shí)，三星精密機(jī)械株式會(huì)社（成立于1977年）的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是另一個(gè)高科技領(lǐng)域－航空。并在1987年2月將公司的名稱改為三星航空工業(yè)株式會(huì)社（名稱為三星Techwin），三星正在以前所未有的速度發(fā)展自己的航空工業(yè)。其將來(lái)的計(jì)劃還包括未來(lái)空間站的開(kāi)發(fā)甚至計(jì)劃在二十一世紀(jì)早期開(kāi)發(fā)用于月球與火星探測(cè)的航空設(shè)備。
1980年代末至1990年代初，日本似乎已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)議地成為全球制造業(yè)的霸主。然而時(shí)至今日，日本遭遇了韓國(guó)的挑戰(zhàn)，后者通過(guò)刻意壓低匯率和人工成本，不斷消磨日本的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，三星之所以能搶在索尼前實(shí)現(xiàn)突破，是得益于李健熙20年前的遠(yuǎn)見(jiàn)。彼時(shí)，李健熙觀察到日本企業(yè)在數(shù)字科技上的短板，客觀上為韓國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了超越的機(jī)會(huì)，而且韓國(guó)企業(yè)擁有更好更高效的商業(yè)管理。
首爾國(guó)立大學(xué)教授宋加勇（Song Jae-yong的音譯）將這種模式形容為商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)、儒家、日本觀念和源自西方的創(chuàng)新靈感的結(jié)合體。譬如，李健熙沒(méi)有把以前的公司制度推倒重來(lái)，而是逐漸引進(jìn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，基于工齡和業(yè)績(jī)給員工升職和獎(jiǎng)勵(lì)。在即將邁入新千年的1990年代末，三星已經(jīng)煥然一新，風(fēng)格上越來(lái)越不像日本企業(yè)，但在商業(yè)上更成功。
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