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郭臺銘投資的關(guān)鍵武器:0.3cm輕薄玻璃

    泡泡網(wǎng)資訊頻道9月24日 中國臺灣媒體發(fā)表文章，揭露了鴻海投資入股的工廠如何憑借0.3厘米輕薄玻璃切入蘋果供應(yīng)鏈。

    文章稱，喬布斯一個決定，不僅令一家玻璃加工廠翻身，還是其成為了郭臺銘的關(guān)鍵武器。

正達(dá)光電

    iPhone第一代推出前，喬布斯發(fā)現(xiàn)，放在口袋里的測試機(jī)表面被磨得亂七八糟，無法呈現(xiàn)畫面的精致感。研發(fā)團(tuán)隊隨后遍尋代替品，藏在臺灣苗栗銅鑼的正達(dá)光電由此浮出水面。

    正達(dá)光電

    簡單說，觸控面板就是傳達(dá)手指指令最重要的媒介，而最表面那層玻璃要做到像嬰兒皮膚的細(xì)致，卻又要有鉆石般的堅硬，這就是正達(dá)產(chǎn)品的魅力所在。正達(dá)總經(jīng)理江嘉斌透露，在iPad和iPhone帶動下，在觸控面板上使用強(qiáng)化減薄玻璃將成趨勢，“目前客戶不斷追加訂單，產(chǎn)能很緊?！?/P>

    目前，包括蘋果觸控面板供應(yīng)商宸鴻、勝華科技、鴻海集團(tuán)的奇美電、友達(dá)旗下的達(dá)虹，觸控面板廠幾乎都跟正達(dá)提貨。這讓正達(dá)自去年11月來，每月營收年成長都超過兩倍，上半年終結(jié)過去兩年，每年虧損至少1億4千萬元的命運(yùn)，轉(zhuǎn)虧為盈。

    正達(dá)的母公司是做建筑玻璃的。到了第二代，主修電產(chǎn)業(yè)的董事長鐘志明，借面板玻璃的切割和研磨跨入了科技業(yè)。換句話說，正達(dá)的前身做的是將玻璃切割研磨再送到面板廠，附加價值不高。從傳統(tǒng)的玻璃制造進(jìn)入面板領(lǐng)域，正達(dá)為了追趕技術(shù)和新一代面板，自成立之初就一直賠錢，其股本在四年內(nèi)漲了四倍。但沒想到的是，投資加速，賠錢的金額也一直擴(kuò)大。

    虧損最嚴(yán)重是1993年，營收不到四億，虧了四分之一的股本，約一億四千萬元。而正達(dá)最大的問題則是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不了解電子業(yè)規(guī)格的高標(biāo)準(zhǔn)，造成良率低和退貨的問題。

    1994年，鐘志明到橫濱參加展會，當(dāng)看到手機(jī)和筆記本電腦多用超薄的強(qiáng)化玻璃時，他直覺輕薄將是趨勢?，F(xiàn)在超過20%的手機(jī)都在使用輕薄玻璃，但那是才剛剛萌芽，市場不大，采用薄化玻璃的手機(jī)僅有摩托羅拉的V3。因此，正達(dá)成為臺灣售價投入的廠商。