郭臺銘投資的關(guān)鍵武器:0.3cm輕薄玻璃
隨著良率提高，正達(dá)做上了蘋果的生意。
郭臺銘投資的關(guān)鍵武器（圖片均來自互聯(lián)網(wǎng)）
握有蘋果訂單的鴻海，預(yù)測蘋果產(chǎn)品必定需要輕薄玻璃，正巧錸德因為投資正達(dá)長年獲利不理想而降低持股，1996年鴻海通過旗下創(chuàng)投公司順勢入股，也帶給正達(dá)一個切入蘋果供應(yīng)鏈的機(jī)會。
蘋果開發(fā)手機(jī)需要一個厚度僅0.3厘米的超薄玻璃。
在計算了良率和利潤后，江嘉斌開出比一般產(chǎn)品高兩倍的價格，原本以為會被回絕，沒想到對方卻答應(yīng)了，他說：“這次換我緊張了?！?/P>
觸控面板的工藝復(fù)雜。須多次按壓和磨擦，玻璃減薄后還要經(jīng)過強化、拋光和清洗，面積越大越難做，施加在玻璃的壓力、溫度，拋光的材料，甚至玻璃運送的速度，都會影響良品率，算起來有上百種組合。
1998年良品率還在個位數(shù)徘徊，眼見交貨時間逼近，鐘志明每天都睡不好，早上6點還沒吃早飯就要趕到工廠看看玻璃有沒有破。
據(jù)副總經(jīng)理黃敏書描述，切入減薄技術(shù)，從0.7里面到0.5厘米只花半年就成功，但是要從0.5厘米減到0.3厘米，花了一年多才成功，終于在今年4月份，將良品率提升到可以獲利的水平。
每次玻璃出爐都會拍照，并記錄缺陷，緊盯每一道工序，用科技業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做產(chǎn)品。
他最深的感觸是，一點小疏忽都會影響品質(zhì)。舉例說，他們發(fā)現(xiàn)玻璃的新鮮度會影響后續(xù)客戶加工。江嘉斌形容，“玻璃有毛細(xì)孔是會呼吸的，”如果先切好過一陣子，再送到客戶做加工，很容易因為老化而破損，后來正達(dá)就學(xué)會，一定等到要出貨才切割。
金融海嘯時，科技業(yè)普遍裁員縮減開支，正達(dá)反而將97年的研發(fā)費用拉高到占營收比重的11%，金額比前一年提高了2.7倍。過去兩年，每月虧損1000多萬，即便如此，深化技術(shù)的策略仍未動搖。
“反正訂單也不多，正好練兵，”江嘉斌說，同時花了一年時間通過所有觸控面板廠認(rèn)證，才在今年觸控面板商機(jī)起飛時搶下先機(jī)。
據(jù)手機(jī)業(yè)者預(yù)計，如果直接跟玻璃廠買超薄玻璃，將比給正達(dá)加工后的價格更貴。加上日本大廠康寧才剛研發(fā)這種超薄玻璃，成本比較貴，因此正達(dá)的優(yōu)勢至少可維持兩年，這也是正達(dá)的價值所在。
據(jù)悉，鴻海集團(tuán)對正達(dá)光電持股達(dá)42%。在郭臺銘投資時，正達(dá)7年虧損已達(dá)3億8千萬，然而，隨著蘋果產(chǎn)品的大紅大紫，這一投資已經(jīng)成為郭臺銘的關(guān)鍵武器。(注：文中所述金額均系新臺幣)■
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