深圳龍華100天:郭臺銘"慢"繪鴻海未來
郭臺銘拋出“成長腰斬說”
鴻海精密集團(tuán)董事長郭臺銘近期提出“成長腰斬說”，將鴻海集團(tuán)未來每年的成長目標(biāo)，將從30％調(diào)降為15％。郭臺銘怎么了？他是變得喪氣，還是終于學(xué)會“以退為進(jìn)”？問題的答案，要從過去一百天開始談起。
文章如下：
五月底到九月初，在這100天里，郭臺銘選擇獨(dú)居深圳龍華廠區(qū)鐵皮屋辦公室的簡陋套房，喘息、思索，或許也反省。
前言
然后，他開始愿意傾聽，不再輕易動(dòng)怒。接著，他把鴻海集團(tuán)每年成長目標(biāo)，一口氣打了對折。鴻海的目標(biāo)改變，郭臺銘也改變了，關(guān)鍵100天之后，學(xué)會放慢、愿意低頭的郭臺銘，會帶領(lǐng)鴻海帝國走向何處？
八月，在鴻海誓師大會現(xiàn)場中，集團(tuán)副總程天縱頗有感觸地說，經(jīng)過跳樓事件，“我們都變了。”當(dāng)時(shí)沒人料想得到，他所謂的“變”，會是如此的戲劇性。
“腰斬說”震撼市場：臺灣電子產(chǎn)業(yè)面臨大挑戰(zhàn)
九月，郭臺銘在接受《彭博商業(yè)周刊》專訪時(shí)拋出“成長腰斬說”，表示“鴻海集團(tuán)未來每年的成長目標(biāo)，將從30％調(diào)降為15％?！?/P>
這個(gè)“變”，撼動(dòng)市場！
在產(chǎn)業(yè)面，這則宣言似乎告示著電子代工產(chǎn)業(yè)走向末路；在投資面，二十世紀(jì)九十年代以來股民習(xí)以為常的“電子主流結(jié)構(gòu)”將面臨挑戰(zhàn)；進(jìn)一步看，勞退基金目前直接、間接壓注在鴻海的資金將近千億元，郭臺銘的“腰斬說”，立即牽動(dòng)臺灣560萬名勞工的退休金。
郭臺銘怎么了？他是變得喪氣，還是終于學(xué)會“以退為進(jìn)”？問題的答案，要從過去一百天開始談起。
五月二十六日，鴻海董事長郭臺銘放下手邊工作，搭乘他的個(gè)人專機(jī)飛到深圳龍華進(jìn)行危機(jī)處理，然而當(dāng)天深夜，卻又發(fā)生一起跳樓事件。
一天之后，位在鴻海龍華總部的董事長辦公室里，多了一間“總裁套房”，在臺北擁有多棟豪宅的郭臺銘，開始在這里long stay，至今，一天都沒有回過臺灣。
鴻海高層透露，所謂“總裁套房”其實(shí)只是“在原來總裁辦公室的洗手間外面，另外隔出來的一個(gè)空間，里面擺了一張床及簡易家具，其他什么都沒有?！?/P>
這一百多天來，除了偶爾到各地巡視新廠進(jìn)度，郭臺銘起床后就在辦公室開始工作，餓了就叫人從員工餐廳打來飯菜，在超過16小時(shí)的工作之后，他就睡在這鐵皮屋里的小房間。這一次危機(jī)處理的副組長程天縱說，辦公室是一棟鐵皮屋建筑，每當(dāng)下雨時(shí)，房間的屋頂還會發(fā)出叮叮咚咚的聲音?！氨绕鸪烫炜v這些本來就派駐在中國的臺干都配有自己的宿舍，郭臺銘在龍華的生活，甚至連初級臺干都不如?！币晃圾櫤８邔诱f。
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