深圳龍華100天:郭臺銘"慢"繪鴻海未來
只是，對于一位傷痕累累的拳手來說，擂臺邊的角落即使簡陋，卻是唯一能夠讓他稍作喘息、冷靜思考下一回合如何作戰(zhàn)的珍貴空間。
“慢”以繪出鴻海未來藍(lán)圖
九月上旬，郭臺銘接受《彭博商業(yè)周刊》專訪，這位代工霸主沉潛百日之后的首次登場讓人意外。曾經(jīng)批評自殺者軟弱的郭臺銘，在專訪時(shí)承認(rèn)：“鴻海錯了?！备钊艘馔獾男詣t是“成長腰斬”。這番談話，即使不用“認(rèn)輸”、“示弱”等字眼來形容，但給外界的感覺仍然十分明確：郭臺銘的霸氣不見了。
五月底到九月初，在這一百多天里，獨(dú)居陋室的郭臺銘究竟想了什么？做了什么？看見了什么？是經(jīng)過了怎樣的千回百轉(zhuǎn)，讓不可一世的霸主，決定‘退一步’？
大概是在設(shè)立“總裁套房”的前后幾天，鴻海委托數(shù)名學(xué)者專家在龍華廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了一趟“民意調(diào)查”。類似的調(diào)查，早在二十世紀(jì)八十年代后期龍華廠區(qū)剛剛成立時(shí)也曾做過一次，當(dāng)年的結(jié)論很明確，“在這里工作的年輕人，只想一件事，賺錢！”
鴻海內(nèi)部透露，新一次調(diào)查的規(guī)模在數(shù)千人以上，而結(jié)果則與二十年前截然不同；年輕人在這里工作的理由，主要是希望累積都市工作經(jīng)驗(yàn)，至于賺錢，是其次。
內(nèi)部人士觀察，這份報(bào)告，或許是郭臺銘認(rèn)真考慮“向現(xiàn)實(shí)環(huán)境低頭”的開始。“只要錢、不要臉，就能在這兒活下去?！崩哮櫤Ｈ嗽?jīng)如此形容集團(tuán)內(nèi)的工作氣氛，但最近一段時(shí)間，在郭臺銘的帶頭轉(zhuǎn)變之下，氣氛明顯不同了。
“抱歉，過去幾年你跟我說的話，有些我沒聽進(jìn)去?！币晃圾櫤８邔忧宄浀?，七月間，郭臺銘在一個偶然的場合，對他說了這樣一句話。過去的郭臺銘，決不會講這樣的話，顯然經(jīng)歷這個事件，老郭變了！變得愿意傾聽、反省自己、不再那么殺氣騰騰。這位高層說：“老實(shí)說，很不習(xí)慣，以前我多半只有被他罵的份。”
據(jù)這位高層主管表示，這段時(shí)間，郭臺銘召集會議的次數(shù)沒有變少，要求也沒有打折，但身段、用語明顯柔和許多，“不拍桌，不用幾近鄙視、羞辱的字眼罵人，也沒看到有人被罰站了。”在他印象中，郭臺銘最近在會議上說過最嚴(yán)厲的一句話是：“你做得還不夠好?！?/P>
轉(zhuǎn)變不只如此，據(jù)他透露，以往開會時(shí)郭臺銘只講目標(biāo)，現(xiàn)在，會講“如何達(dá)成”目標(biāo)。兩者之別在于快慢，“他開始重視過程，愿意給下屬進(jìn)一步思考的空間；以前，他要沖，要大家跟著他沖，要立刻有答案，立即解決問題?！?/P>
在這位高層主管的解讀，與其說郭臺銘是開始低頭、讓步，“不如說是他‘變慢’了。現(xiàn)在，我可以和他談長達(dá)兩年的計(jì)劃，在以往，跟他談兩年，大概就是自己找罵。”
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